[국제경영]국제 신발산업의 현황 및 기업의 경영 전략

소개글

우리나라에서는 사양산업으로 여겨지는 신발산업이 국제적으로는 아직도 활발한 거래들이 이루어 지고 있다.
세계의 신발 산업은 몇개의 메이져 업체(NIKE, Adidas)로 재편되어져 있지만, 최근 Geox`s라는 기업이 NIke와 Adidas의 아성에 도전하려고 하고 있다.

전세계의 신발 산업의 경쟁 구도는 어떠하며, 각 기업마다 어떠한 경영전략을 취하고 있는지를 알아보는데 가장 큰 중점을 두겠으며, 이미 레드오션으로 전락해 버린 것 같은 신발산업에 후발 주자로 뛰어든 Geox는 어떻게 성공할 수 있었는지, 그 요인을 알아보고자 한다.

목차

I. 신발산업의 선택 이유

II. 국제 신발산업의 현황

1. 국제 신발산업의 특징 및 변화

2. 나이키(NIKE)에 대한 조사
(1) About NIKE
(2) 나이키의 전략
1) 국제전략
2) 광고전략
3) 성과분석

3. 아디다스(ADIDAS)에 대한 조사
(1) About ADIDAS
(2) 아디다스의 국제전략
(3) 아디다스의 세계경영 - 리복인수
(4) 아디다스의 경영난 극복으로부터 배울점

III. 지옥스(Geox)에 대한 조사

1. About Geox
2. Geox의 경쟁우위
3. 지옥스의 기업 분석 및 경영전략

IV. 결론

1. 중소기업이 해야 할 일과 할 수 있는 일
2. 국내 중소기업의 신발에 대한 차별화전략이 가능한 기술력
3. 대기업과의 관계

본문내용

국내 신발산업은 90년 이후의 고임금 추세 등으로 제조원가에서 차지하는 인건비 부담이 경쟁국에 비해 과다해 가격경쟁력이 급속히 약화되고 있다. 인건비부담을 비교해 보면 한국 25~30%, 중국, 인도네시아, 베트남 10~15% 등이다. 인건비 (달러/켤레)는 한국 5.5, 중국 1.5, 인도네시아 1.6, 베트남 1.9 등이다. 신발산업은 노동집약적 산업으로 기능 인력이 절대 필요하나 3D업종 인식으로 국내 기능 인력의 근무기피 현상이 심화되고 있다.
또한 신발 자동화기기 개발업체의 영세성 등으로 일부 대기업과 자기상표 수출업체 외에는 자동화 설비 보유비율이 낮아 신발 자동화 수준은 15%에 불과한 실정이며 급격한 구조조정으로 인한 규모축소로 업계의 자체적인 투자여력이 부족한 상황이다.
국내 신발산업은 OEM 수출비중이 인건비상승에 따른 주요거래자의 이탈 및 생산시설의 해외이전(특히 중국으로)이 본격화되면서 신발수출이 급감하고 있으며, 국내 신발생산라인은 661개(90년) -> 214개(96년)로 감소했다. 국내 신발 제조업계는 제조기술 우위에도 불구하고 신제품, 고유브랜드개발 및 해외 마케팅이 소홀해 고유브랜드 수출비중은 2.1%(90년) -> 5.7%(96년) 증가에 그치고 있는 상태이다.
내수시장에서 고가브랜드 시장의 주도권이 94년을 기점으로 국내 브랜드 중심에서 해외 유명브랜드 중심으로 역전됐는데, 해외브랜드의 경우 세계화 전략에 따라 제품의 우위뿐만 아니라 가격경쟁력에서도 비교우위를 보이고 있으며 우리나라의 브랜드는 브랜드 인지도와 기술력에서 세계 최대 규모의 업체들과 경쟁하기에는 역부족인 것처럼 보이고 있다.
게다가 세계시장으로의 진출은 기존의 선발기업들의 이점과 견제로 진입이 쉽지 않고, 또한 국내 기업들은 후발기업 중에서도 브랜드의 이미지가 낮아 세계시장에서의 경쟁력은 상대적으로 취약하다.
이렇게 경쟁이 치열한 산업(Red Ocean)속에서 90년대 유럽에는 Geox라는 기업이 혜성처럼 나타난다. 이후 2000년도부터 꾸준한 성장세와 특화된 기술과 디자인, 경영자의 운영능력과 경영전략으로 유럽시장에서 4위의 신발업체로 등극하게 된다.

참고 자료

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