[창업사례분석]SM엔터테인먼트

소개글

SM엔터테인먼트의 창업과정, 경영전략 ,경영성과,
위험요인, 시사점 등으로 구성된 발표자료 입니다.

목차

1. SM Entertainment 선정 동기

2. SM Entertainment 회사 소개

3. SM Entertainment 창업자 이수만

4. SM Entertainment 창업과정
- (1)창업자 이수만의 배경 및 창업동기
- (2)창업준비
- (3)SM기획 설립

5. SM Entertainment 경영전략
- (1)시장조사에 따른 스타상품의 기획
- (2)풍부한 경험과 교섭능력의 활용
- (3)종합 Entertainment사로의 대형화
- (4)코스닥 상장-대외신뢰도 향상

6. SM Entertainment경영성과
- 성장과정
- 주요업체 시장 점유율
- 매출액
- Product

7. SM Entertainment 위험요인

8. 시사점
◇참고문헌◇

본문내용

풍부한 경험과 교섭능력의 활용
-창업자 이수만의 과거 가수 및 쇼 프로그램 진행 경험을 바탕으로 보다
넓은 인맥을 형성
▷ 인맥을 활용하여 많은 양질의 정보를 획득
▷ 인맥을 이용한 거래 시에 보다 좋은 조건으로 계약 가능
-연예인을 발굴, 훈련, 데뷔, 성공 하는 과정을 반복함으로써 성공 노하우가 축적됨
-지속적인 사업성공으로 시장에서 교섭상대들에 대한 교섭력 증가

Product
BoA
-3년간의 트레이닝을 받고 데뷔 2000년 8월
-2001년 3월 일본 진출 – 진출 1년만인 2002년 3월 도쿄, 오사카, 나고야
에서 열린6차례의 콘서트 전회 매진
-정규앨범 2개, 싱글앨범 8개의 총 음반 판매량은 약 500만장
약 1000억 원의 매출
-각종 광고, 출연료, 저작권료 등의 각종 수익

위협 요인
불확실한 Entertainment의 주가
소속 가수의 해체, 루머, 음반시장의 불황에 따라 주가가 급변하기 때문에
기업의 노력만으로 해결할 수 없는 문제도 있음

소속 가수들과의 분쟁
음반 판매, 방송 출연, 광고 출연, 업소출연 등 수익원이 다양하기 때문에
수익 분배를 놓고 소속사와 가수의 분쟁이 심화되고 있음
▷ 공정하고 평등한 수익 분배를 보장하는 계약이 이루어져야 함
-주 소비자인 10대들도 “SM소속의 가수들은 성공할 가능성이 높다” 는
인식을 갖게 됨

참고 자료

없음