[리더쉽]가지치기 이론과 리더쉽 발휘의 성공 요건

소개글

가지치기는 단순히 나무를 재배하는 차원을 넘어 조직의 군더더기를 뺴고 중요한 의사결정을 할 경우에 주요한 리더의 전문성과 역량을 발휘해야하는 리더쉽 기법으로 실제생활에서 이와 유사한 사례가 조직과 개인생활에서 비일비재하다. 조직의 성공을 보장하기 위한 가지치기의 중요성과 리더의 성공적인 가지치기를 연계한 자료로 독창성을 인정받은 자료이니 좋은 활용되시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 조직과 나무의 비교
Ⅱ. 가지치기 이론에 대한 이해
Ⅲ. 성공적인 리더와 가지치기
Ⅳ. 글을 맺으며

본문내용

Ⅰ. 조직과 나무의 비교
조직을 생명체에 비유하는 것은 조직이론 중 체제론에 입각한 시각이다. 조직이란 무형의 형태로 존재하지만 현실적으로 규정과 제도를 통하여 조직구조를 갖게 되고 이러한 조직 구조를 채우는 것이 제도와 조직의 성원이라고 할 수 있을 것이다. 그러나 조직이란 것 자체는 무형의 생명에 없는 것임에는 틀림이 없지만 왜 조직을 유기체적인 그리고 신경조직을 갖는 것으로 조직론에서 학자들은 이해하고 있는 것인가? 조직의 특성을 살펴보면 그 특성 내에 조직의 생명체적이고 체제적이며 신경조직과 같은 특성을 갖는다는 사실을 이해한다면 이러한 체제적인 조직을 한층 더 이해하기 쉬울 것이다. 그렇다면 유기체적인 조직을 하나의 나무에 비유한다면 어떻게 비유가 될 수 있을까? 나무는 뿌리와 줄기 그리고 가지와 잎으로 구성되고 그 특징은 생명을 가지고 있고 처음부터 이러한 뿌리, 줄기, 잎과 가지로 형성되어 있는 것이 아니며 씨앗에서부터 발아를 시작하여 성장하고 열매를 맺으며 수 백 년을 살아가는 생명력을 자랑한다. 물론 여러 가지 생육 조건에 따라 발아와 동시에 죽어버리는 경우도 있거니와 성장과정에서 고사하는 경우도 있을 것이다. 이러한 생성과 성장 그리고 열매를 맺는 다양한 생명현상은 조직이 발생하고 그 규모나 질적인 발전을 통하여 조직의 가치를 상승시키고 이를 이해관계자와 조직 성원에게 보상하는 것은 나무가 생명활동을 시작하여 열매를 맺는 일련의 과정과 매우 흡사하게 비유될 수 있는 것으로 이해될 수 있을 것이다. 그러나 바로 생명과정에서 나타나고 있는 소멸과 죽음 그리고 불량한 생육들과 같은 현상의 발현은 왜 벌어지고 있는 것인가? 영양분의 충분한 공급이 이루어지지 않거나 유전적으로 생명력이 상대적 열세에 있어 벌어지는 현상일 것이고 충분한 열매를 맺지 못하는 것은 바로 관리의 소홀 등으로 인하여 발생되는 현상일 것이다. 바로 여기에 조직의 관리 그리고 관리자로서의 리더의 역할이 필요하게 되며 나무에서 필요한 관리 중 가장 중요한 사항은 많은 양질의 열매를 획득해 내는 것이다. 결국 관리자가 얼마나 많은 관심을 갖는 것이 나무의 수확을 결정짓는 요소라 할 것이며 여기서 나무를 관리하는 사람은 조직에서 리더로 비유될 수 있는 것이다. 필자는 이러한 점에 착안하여 가지치기 이론을 통한 리더의 성공 요건을 살펴보고자 한다.

참고 자료

없음