[마케팅전략]도요타 랙서스의 기업분석

소개글

도요타 랙서스의 기업분석(STP 분석, SWOT 분석, BCG Matrix) 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 도요타의 렉서스

Ⅱ. 본론
1. 시장 환경분석
(1) 우리나라 수입차 시장
2. 도요타 기업분석
3. 경쟁사 분석 - BMW
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. BCG Matrix
7. 4PS

Ⅲ. 결론
렉서스의 미래

본문내용

도요타 기업분석
토요타자동차는 세계적인 기업이지만 지금도 창업지인 나고야 옆 지방도시에 본사를 두고 있다. 도쿄에도 사옥은 있지만, 번화가에서 한참 떨어져 있고 눈에 잘 띄지 않는 수수한 건물이다. 외양보다 철저하게 실리만 추구하는 질박한 장사꾼 사풍인 셈이다.
토요타자동차는 빚을 한푼도 안 쓴다는 “무차입경영” 과 “2조엔 여유자금” 철학을 가지고 있다. 자금 부족 사태에 대비, 항상 2조엔 규모의 현금, 유가증권을 보유한다는 불문율을 지킨다.
토요타자동차의 경영철학은 일본적 경영에 충실하려하며, 창업자인 토요타 가문을 중심으로 동족적 체질도 강하다. 그러나 이렇듯 글로벌 경영의 세계적 추세에서 한걸음 비껴나 있음에도 토요타자동차는 다른 어느 기업보다도 강하다. 토요타는 지난 10여 년간 일본기업 중 이익 1, 2위를 놓치지 않았다. 또한 일본경제가 ‘잃어버린 10년’ 이라는 장기 불황을 겪는 속에서도 한결 같은 안정성장을 지속해왔다.
그 비결은 바로 “낭비제거 경영술”에 있다. “마른 수건도 다시 짠다.”는 슬로건이 말해주듯 ‘토요타주의’는 어떻게 낭비를 줄일 것인가에 초점을 맞춰왔다. 세계 보편의 생산모델이된 ‘간반방식’ 이나 문제가 생기면 누구나 생산라인을 멈출 수 있도록 하는 시스템 등이 대표적인 토요타식 수법이다.
토요타자동차의 또 다른 경영전략은 바로 “위기조장형 경영”이다. 토요타자동차는 아무리 경영상태가 좋은 시기에도 최고위층부터 말단에 이르기까지 팽팽한 긴장감을 잃지 않는 것으로 유명하다. 이러한 위기조장형 경영은 1999년 3월 결산에서 6,000억 엔의 대형 흑자를 내고도 “이대로라면 토요타자동차가 위험하다. 21세기에 살아남는 것이 힘들다.”라고 말한 오쿠다 회장의 발언에서 잘 알 수 있다.

참고 자료

없음