[독후감]도쿠가와이에야스의 인간경영

소개글

경영학관련 수업들으시는분들
경영관련된 책 아무거나 읽고 독후감이나 서평 짧게 써오라는거 많죠
도쿠가와 이에야스의 인간경영 이라는 책을 읽고 독후감 쓴것입니다.
분량은 작지만 괜찮을겁니다. 꽉찬 한장..

목차

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본문내용

도쿠가와 이에야스는 일본의 전국시대를 이끌었던 수장이다. 그는 리더가 가져야할 덕목이 어떤 것인지 그 면모를 보여주는 사람이다. 일본의 기업 CEO 들을 대상으로 한 설문조사에서 가장 존경하는 인물로 도쿠가와 이에야스가 뽑혔다는 사실은 우리에게 여러 가지 의미로써 다가온다. 그것은 도쿠가와의 뛰어난 리더십은 현재 무한 경쟁의 시대(도쿠가와가 살았던 시대는 일본의 전국시대로써 난세이자 경쟁의 시대였다)를 헤쳐나아가야 하는 우리 기업들에게도 타산지석의 교훈을 줄 수 있다고 볼 수 있다.
경영에서 여러 가지 요소 중에서 가장 중요한 것이 무엇이냐고 할 때 그 회사의 재무구조, 경영방침, 생산기술 등 여러 가지가 있겠지만 그중에서도 여러 가지 요소들을 운용하는 것은 결국 사람이라는 관점에서 볼 때 인간관리가 가장 중요하다고 할 수 있다.
그의 방법론은 “원교근공”으로 표현된다. 멀리 떨어져있는 사람과는 가까워지기 위한 노력을 기울이고 측근에게는 적절한 선을 유지하여 형평성과 보편성을 유지함으로써 자신의 객관성을 부각시키는 방법이다. 회사의 도산이나 해체 작업이 이루어질 때, 그 배경의 문제점들을 살펴보면 흥미로운 특징을 발견하는 경우가 많은데 그것은 회사가 위기에 빠질 때까지 경영자가 회사의 재무상황을 제대로 파악하지 못하고 있었거나 측근을 지나치게 믿고 있었다는 점이다. 측근들의 낙관론과 교묘한 언변에 현혹 당했다는 뜻도 된다.
도쿠가와는 신뢰를 평생 지켜야 할 가치로 삼았다. 신뢰를 지키기 위한 그의 전략은 이원정책이었다. 이원론은 정책권과 실행권을 분리 시킨것을 말하는데 정책이 권력을 의미한다면 실행은 경제적 이권을 의미한다. 그 가운데에 도쿠가와 자신이 조정자로써 기능하고 그 둘은 서로 견제기능을 수행하는 것이다. 한사람에게 권력과 금전적 대가를 함께 주지않고 이원화하여 서로를 견제 하게하여 리더의 절대적인 권한을 유지하고자 하는 것이다. 이에는 “비정함”이 반드시 필요하다.

참고 자료

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