[경영정보학]KBS ERP 사례 분석

소개글

MIS 시간에 사례 발표에서 칭찬 받은 보고서입니다. KBS에 근무 중이신 아버지의 도움을 받아 다양한 자료를 이용한 보고서이니 많은 도움 되실 것이라 생각됩니다.

목차

1. KBS 개요

2. KBS의 생존선택
(1) 급변하는 방송환경
(2) 경영혁신의 선택

3. DCS 프로젝트 준비작업
(1) Digitalize, Change & Speed-up
(2) 왜 ERP인가?
(3) 사용자 위원회를 통한 요구사항 분석
(4) 구성원 모두의 동참을 위한 사내 공감대 형성

4. ERP 시스템 구축과정
(1) SAP사의 ERP 패키지 선정과 외부업체 선정
(2) ERP 시스템의 단계적 구축 방법 설정
(3) BPR과 ERP 병행
(4) DCS 프로젝트의 완결

5. 경영혁신과 ERP 시스템 도입 성과 측정
(1) ERP 성과 측정
(2) DCS 프로젝트를 통해 KBS가 얻는 가치

6. KBS ERP 시스템의 문제점과 해결방안
(1) KBS 내부 자료
(2) KBS ERP 시스템의 문제점
(3) 해결방안

본문내용

1. KBS의 개요

KBS는 국내에서 가장 규모가 큰 한국을 대표하는 공영 방송사다. KBS는 현재 1TV, 2TV, KBS KOREA등 3개 TV 채널과 7개 라디오 채널을 운영하고 있다. KBS는 서울에 본사를 두고 전국 9개 방송총국과 16개 방송국, 그리고 10개 해외 지국을 운영하고 있으며, KBS 미디어, KBS 아트비전, KBS 비즈니스(전 KBS 시설관리사업단), e-KBS, KBS 인터넷㈜(디지털 컨텐츠 유통회사), KBS SKY(MPP : Multiple Program Provider) 등 6개 계열사를 보유하고 있다.
KBS는 1927년 라디오 방송국을 시작으로 사업을 시작하였고, 이어 1948년 국영 방송 발족, 1961년 텔레비전 방송국 개국을 거쳐, 1973년 한국방송공사를 창립하여 공사 창립 30주년인 2003년 현재에 이르고 있다.

2. KBS의 생존선택

(1) 급변하는 방송환경

과거 방송에 있어서 주된 관심사는 방송이념과 편성/제작에 관한 것이었다 하지만 디지털 방송으로 대변되는 방송제작 환경의 변화와 위성, 케이블, 이터넷을 통한 새롭고 강력한 경쟁자의 등장은 방송사의 내부 경영문제와 경영혁신을 새로운 관심사로 부각시켰다. 최근의 방송환경에서 두드러진 특징은 두 가지로 나누어 볼 수 있다.
첫째, 디지털 방송에 대한 상용서비스의 본격적인 실시라고 할 수 있다. 1990년대 중반 이후 미국, 유럽, 일본 등지에서 시작한 이러한 방송의 디지털화는 급격한 변화를 예고하는 것이며, 현재의 아날로그 방식의 대역폭 독점사용의 희소성이 사라짐을 의미한다.
둘째, 초고속 인터넷 확산을 바탕으로 한 인터넷 영상 서비스의 급성장이다. 인터넷 영상 서비스는 인터넷 액세스의 고도화와 스트리밍 기술의 발전을 바탕으로 앞으로 디지털 방송과 함께 KBS 위협요인으로 작용하고 있다.
이러한 현실을 극복하기 위해 KBS 는 국내외 여타 방송사와 같이 지상 파 방송의 디지털화, 위성방송 정착, 뉴미디어 사업추진 등의 많은 재원을 투자해야 하는 대규모 사업을 계획하고 있었다. 그러나 이러한 사업에 조달해야 할 재원이나 수익창출에는 한계가 있는 실정이었다. 1981년이래 동결되어온 수신료 인상의 어려움과 광고시장 세분화에 따른 수익증대의 어려움을 예로 들 수 있다. 이와 같은 변화는 종전에 경험하지 못했던 전혀 새로운 방송 환경을 만들어 냈다.

참고 자료

없음