[광고]오뚜기라면의 승리를 위한 스낵면 Re-Launching Marketing Communication 전략

소개글

오뚜기라면의 승리를 위한 스낵면 Re-Launching Marketing Communication 전략

MBC애드컴 광고공모전에 응모했던 작품이며..
라면시장에서의 오뚜기 라면의 시장확대를 위해서 오뚜기 스낵면을
재런칭하여 새로운 시장을 창출하는 전략을 제시했습니다.

대학용 리포트가 아니고 공모전에 응모한 것이며
한달여의 준비기간동안 작성하였지만 안타깝게도 수상하지 못하였기에
외부에 배포된적이 없는 광고, 프로모션 전략이 포함된 마케팅 기획서입니다.

목차

상황분석
- 우리는 지금 어디에 있는가?

Re-Launching 방향 설정
- 우리는 지금 어디로 가야 하는가?

마케팅 커뮤니케이션 전략
- 어떻게 그곳으로 갈 것인가?

본문내용

라면시장이 지속적으로 성장했음에도 불구하고 시장점유율 역시 감소하고 있는 상황이며 농심은 막강한 자본력을 앞세워 공격적인 판촉 등으로 독점적인 지위를 강화하고 있는 상황 스낵면의 경우 부담감 없는 양과 깔끔한 맛으로 인기를 끌었던 스낵면의 장점을 살려 현 상황에 맞게 리런칭 한다면 새로운 시장창출이 예상됨.

현재의 스낵면은 매출은 감소하고 있고 시장점유율도 극히 저조한 상태이며
광고의 공백기도 존재하는 상황에서 현재 비보조 인지율은 3.7%에 불과함, 더불어 날씬한 면발, 깔끔한 국물, 맵지않은 개운한 맛, 빨리 먹을 수 있는 라면등 다양한 컨셉으로 광고가 집행되어 일관된 브랜드 이미지를 형성하지 못하였음
제품을 철수할 수는 없지만 시장을 회복하기도 어려운 상황
단기적으로는 타겟에게 어필할 수 있는 편익을 제시하여 시장을 확대하고
장기적으로는 다른 유사제품과 구별되도록 새로운 가치를 부여해야 함.

강점, 현재 유사 제품군에서는 여전히 No.1 임
10~20대 여성들을 타겟으로 개발/시판되는 라면은 스낵면이 거의 유일함
유사제품(부담없는 라면)의 타사 마케팅활동은 거의없으며 스낵면과 비교할 때
매출은 극히 저조한 상태
시장확대를 위해서는 소비자에게 다른 라면제품군에서는 얻을 수 없는
독특하고 직접적인 편익을 제시해야 함
우리의 타겟층은 외모에 대한 걱정 때문에 라면 섭취에 대해 부담을 느끼고 있음
양이 적어서 부담없는 라면이라는 컨셉은 시장가능성이 높음에도 타사에서 아무도 선점하지 않은 포지션임 평소 라면에 대한 부담감으로 라면을 거의 소비하지 않던 여성고객층을 스낵면의 고객으로 만들 수 있으므로 다른 라면제품과 직접적인 경쟁을 피하면서 시장확대를 꾀할 수 있음 더불어 지나치게 라면같지 않은 자사의 컵라면과는 차별적인 시장형성 가능

더불어 스낵면에 새로운 가치를 부여해야함
막연히 제품의 편익만을 강조할 수는 없음
현재는 스낵면과 유사한 제품이 거의 없지만 향후 스낵면 리런칭이
성공하여 시장점유율이 상승할 경우 새로운 유사제품 출시가 예상되며
지속적으로 제품의 편익만 강조한다면 향후 Me too 제품에 대응하기 힘듬

이에 주 타겟인 10~20대 여성은 가치관은 더 이상 남성의존적이지 않다는 점에 착안하여 대부분의 젊은 여성들이 바라는 자신의 모습인 독립심 강하고 자주적인 여성과 관련한 이미지를 어필할 필요성이 있음

이하 생략

참고 자료

없음