[전략적제휴]전략적 제휴의 현황과 국내 항공사들의 전략적 제휴

소개글

전략적 제휴의 현황과 국내 항공사들의 전략적 제휴를 조사한 자료입니다.

목차

1.서론

2.전략적 제휴의 성격
1). 전략적 제휴의 형태
(1) 단순 노선제휴
(2) 포괄적 마케팅제휴
(3) 지분 제휴
(4) 인수 및 합병
(5) 기타 분류 방법
2). 전략적 제휴의 목적
3). 전략적 제휴의 성과

3.전략적 제휴의 현황
1).현재의 전략적 제휴가 있기까지의 제휴의 역사
2). 항공사의 전략적 제휴 현황

4. 항공사의 전략적 제휴의 성공원인

5. 향후 나아가야 할 방향과 맺음말

본문내용

전략적 제휴의 목적

제휴의 목적을 살펴보면 우선 단순한 형태의 제휴의 경우는 항공사들이 비용상 문제와 위험회피를 위해 스스로 노선을 개척하기보다는 이미 형성된 노선망을 가진 항공사와의 제휴를 통해 자사의 노선망을 확대하고자 한다는 데 있다.
노선망 확대를 통해 여객에게 non-stop이나 one-stop의 질 높은 서비스를 제공하고자 하는 것이며 미처 확보하지 못한 노선에 대한 보완 및 제휴 체결항공사가 특정지역에서 자사의 feeder로서의 역할을 수행하도록 하기 위함이다. 또한 경쟁이 예상되는 지역이나 자국시장에 대해 타 항공사들의 시장진입을 막기 위한 방어적 수단으로 제휴를 맺기도 한다.
한편, 지분참여를 통한 제휴의 경우는 비교적 장기적인 것임으로 거래마다 발생하게 되는 시장에서의 거래비용을 줄이고 항공사간의 제휴관계를 더욱 확고히 하고자 한다는 데 그 목적이 있다.
이와 같이 자본투자를 하게 되는 이유는 제휴 항공사 상호간 대리인 비용 및 monitoring cost를 줄이고 단순한 제휴관계에서 발생할 수 있는 이해상충으로 인한 불필요한 노력의 낭비를 줄이고 공개적인 의사결정을 통한 경영상의 효율을 기하기 위함이다. 즉 상호간의 지분교환을 통해 제휴관계를 보다 확고히 하고 지분의 공유를 통해 자금면에서 뿐 만아니라 경영에 있어서도 인적관계를 보다 강화할 수 있게 되는 것이다.
기본적으로 항공사간의 제휴는 무엇보다도 심화되고 있는 경쟁상황, 항공업계의 불황, 이에 따른 항공사의 누적적인 적자에서 탈피하고자 하는 항공사의 경영합리화 및 이에 따른 비용절감이라는 목적에 부합하고자 더욱 확대되고 있다.

참고 자료

없음