[인적자원개발]인적자원 개발

소개글

유한킴벌리의 인적자원개발 성공사례

목차

서론
1. 왜 유한킴벌리인가?
2. 간단한 회사 소개

본론
1. 유한킴벌리의 HRD 성공요인
(1) 인간존중의 조직몰입형 인적자원관리
(2) 참여적 작업조직
(3) 강도높은 교육훈련

2. 유한킴벌리의 HRD의 한계와 개선방안으로서의 학습조직
(1) 학습조직 이론
(2) 학습조직의 사례 : MicroSoft, 3M
(3) 유한킴벌리에의 적용

결론
1. 요약 및 정리

본문내용

1. 왜 유한킴벌리인가?
유한킴벌리는 근로자들의 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평나 있다. 대전공장의 경우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다.
기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 시장점유율 1위, 대전공장의 경우 동일 설비를 가춘 세계 10개 국 27개 사업장 주에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억원 이상의 순이익 등 언뜻 떠오르는 경영성과만을 보더라도 유한킴벌리의 인적자원개발이 그저 자선사업이 아니라는 사실을 알 수 있다.
또한 유한킴벌리의 노사관계는 다른 기업들과는 달리 매우 안정적이고 협력적인 모습을 보여주고 있다.
무엇이 이러한 것들을 가능케 했는가? 우리는 HRD의 측면에서 성공요인을 짚어보고, 더 나아가 그 한계를 지적하고 개선방안을 제시하고자 한다.
2. 간단한 회사 소개
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 50대 50으로 합작, 설립되었다. 지난 경제위기를 거치면서 유한양행이 20%의 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어 있다. 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권 역시 상당한 수준으로 주어지고 있다.

참고 자료

대한민국 희망보고서 유한킴벌리

유한킴벌리 사이트 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/

인적자원관리 - 교육과 훈련 보고서

유한킴벌리 서울지사 김주영 방문, 면담

유함킴벌리 내부자료 메일 자료

유한킴벌리 논문

유한킴벌리 신문 자료 검색

한국 인재개발 인사혁신 대회. "평생학습 조직 운용을 매개로 한 고성과 생산조직의
구축," 최섭 이사. 유한킴벌리. 2004