[경영]erp 성공실패사례

소개글

erp이란 무엇인가에 대해 논해보고 erp도입후 성공한 사례 ( 파이오니아 주식회사)
와 실패사례(보잉사) 에 대해 자세히 설명해보았습니다.
특히 책을 위주로 많은 참고문헌을 가지고 작성했기때문에 레포트 작성시 도움이 될것입니다.

목차

1. ERP 개요
1. ERP 개념
2. ERP 등장배경과 발전
3. ERP 특징
4. ERP 도입목적
5. ERP 도입 후 기대효과

2.ERP 성공사례 -파이오니아 주식회사
1. 파이오니아 주식회사
2. ERP 도입배경
3. ERP 도입실태
4. ERP 도입효과
5. 앞으로의 과제

3. ERP 실패사례 - 보잉사
1. 보잉사
2. ERP 도입배경
3. ERP 도입시 문제점
4. ERP 실패요인
5. 현재 보잉사 상황

4. ERP 성공전략

<참고자료>

본문내용

1. ERP 개념
ERP(Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리) 는 기업 활동을 위해 쓰여지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이다. 다시 말해서 ERP 시스템은 기업이 모든 분야에 걸쳐있는 정보기술을 하나의 마스터데이터로 통합하여 실시간 경영을 가능하게 지원을 해주며, 제품을 수주하는 것부터 출하에 이르는 모든 업무의 과정을 지원해주는 시스템이다. 또한 생산, 판매, 자재, 인사, 회계 등 기업의 전반적인 업무 프로세스를 하나의 체계로 통합 및 재구축하여 관련 정보를 서로 공유하고 이를 통해 신속한 의사결정과 업무 수행이 가능하도록 도와주는 전사적 자원관리 패키지 시스템이다.

2. ERP 등장배경과 발전
ERP 시스템은 1970년대의 원자재, 중간모듈, 완제품 등에 대한 자재수급계호기과 재고를 최소화하는 생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 생산정보 기술지원시스템이다.
ERP는 생산관리 업무는 물론 재무, 회계, 인사, 마케팅 등의 기업 업무 경영지원 기능을 수행하는 시스템이며, 단순한 정보시스템이 아니라 업무처리 방식이나 구조를 근본적으로 개선해 나가서 궁극적으로는 기업의 성과를 극대화시키는 솔루션이다.

① MRP(1970년대) : 자재수급관리+재고 최소화+생산관리
MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)는 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재, 반조립품, 오나제품 등에 대한 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 제조정보관리 기술이다.
MRP 시스템은 기준정보를 근거로 어떤 물건이 언제, 어디에서 필요한 지를 예측하고, 모든 제조활동과 관리활동이 그 같은 계획에 근거하여 움직이기 때문에 기업 자언의 비능률적인 활용이나 낭비를 제거할 수 있도록 해주었다.
그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부족, 데이터베이스 기술의 미흡 등으로 시스템을 구현시키기에는 여러 가지로 부족한 점이 많았다.

② MRPⅡ(1980년대) : MRP+재무/생산계획+원가관리
기존 MRP의 문제점을 개선시키면서 재무관리 등 주요 기능을 새로이 포함시킨 시스템으로 확장되게 된 것이다. 즉 생산현장의 실제 데이터와 제조자원의 용량제한을 고려하고, 자동화된 공정 데이터의 수집, 수주관리, 재무관리, 판매주문관리 등의 기능이 추가되어 실현가능한 생산계획을 제시하면서 제조활동을 더 안정된 분위기에서 가장 효율적으로 관리할 수 있는 MRPⅡ : 생산자원계획)가 탄생되게 되었다.

참고 자료

없음