[생산운영]유한킴벌리의 경영혁신

소개글

유한킴벌리의 경영혁신에 대해 정리한 레포트입니다.
유한킴벌리에서 내놓은 보고서와 책을 토대로 하여 작성하였습니다.
유한킴벌리의 뉴웨이운동과 4조근무제, 평생학습체제 등의 경영혁신
활동에 대해 소개한 내용을 담고 있습니다.
1~3페이지는 유한킴벌리 소개, 4~9페이지는 경영혁신내용, 10페이지는 간략한
맺음말로 구성되어 있습니다.

목차

1. 유한킴벌리 소개
2. 유한킴벌리의 경영혁신
(1) 혁신적 경영시스템의 구축
(2) 혁신활동의 2단계
(3) 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현
(4) 혁신경영의 사회적 확산
3. 맺음말

본문내용

(1) 뉴웨이(NEWAY) 혁신활동
유한킴벌리의 경영혁신운동을 이끌어온 대표적인 운동은 뉴웨이(NEWAY)이다.
뉴웨이 혁신활동은 기본으로 돌아가서 윤리적이고 투명한 절차를 통해 혁신을 이루자는 기본 철학을 갖고 있다. 유한킴벌리의 혁신운동은 조직 내 경영관리의 변화, BPR과 ERP를 통한 혁신 경영기법 도입, 기능위주 팀제, 시장위주의 조직변화와 같은 특징을 가지고 이루어졌다. 1976년 BPR, MIS 등의 혁신적 경영기법을 도입한 이래 1989년 TQM(Total Quality Management), QMP(Qualitative Management Program), 1995년 뉴웨이(NEWAY), 1997년 MPD(성과 관리 및 직무기반 급여 : Performance Management & Job Based Pay)를 도입해 시행했다. 2001년 CAP변화가속 프로그램(Change Acceleration Process), 2004년 SAP R3 도입을 통해 단계적으로 이루어졌다. 또한 수평적 조직구조와 고능률 생산조직, 현장출퇴근제, 탄력적 근무제, 기능위주 팀제 등을 통하여 조직과 인적자원의 변화를 꾀하였다.
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4조2교대제의 시행
유한킴벌리가 생산직 사원들을 대상으로 실시하고 있는 4조2교대 근무형태와 교육의 지원은 좋은 경영혁신의 사례로서 사회적인 관심이 받고 있다. 안정적인 고용과 여유조 운영을 통해 창조형 지식근로자를 양성한다는 점과 청년실업문제 해결을 위한 모범사례로서도 긍정적으로 평가되고 있다. 범정부 차원에서 일자리 창출이 주요 정책으로 부각되면서 해당 사업장에 정부관계자들의 방문이 증가하는 추세를 보이고 있다.
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유한킴벌리의 경영혁신은 사회적으로 큰 반향을 불러왔다. 특히 4조2교대 근무제와 평생학습체제의 도입으로 인한 성공은 크게 주목할 만 하다. IMF로 주문이 줄면서 위기에 빠졌던 유한킴벌리는 회사 경영진의 과감한 결정에 의해 4조2교대제와 평생학습체제의 도입함으로써 매출은 96년 3323억원에서 2003년에는 7036억원으로 112%나 늘어났고, 순이익은 144억원에서 904억원으로 늘어, 528%의 놀라운 증가율을 기록했다. P&G에 빼앗겼던 시장점유율 1위의 자리도 되찾아 왔다.

참고 자료

없음