[전략기획]이태원 국제문화관광센터 건립 및 운영

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많은 도움 되시길~

목차

Ⅰ. 서 론

1. 연구목적 및 필요성
1) 계획수립의 배경
2) 계획수립의 목적

2. 연구내용 및 방법

3. 기대효과
1)연구의 효과
2)사업의 효과

4. 국제문화관광센터 건립의 취지

5. 브랜드 전략

6. 국제문화관광센터의 사명 및 목표
1) 국제문화관광센터의 사명
2) 국제문화관광센터의 목표

7. 이해관계자

Ⅱ. 이태원의 내/외부 환경 분석

1. 이태원의 외부환경 분석
<PEST+NG>
1) 정치적 환경 2) 경제적 환경
3) 사회문화적 환경 4) 기술적 환경
5) 자연적 환경 6) 지리적 환경

2. 이태원의 내부환경 분석
1) 산업구조 분석
(1) 신규진입자의 위협 (2) 소비자의 힘
(3) 공급자의 힘 (4) 대체상품의 위협
(5) 경쟁의 정도

2) 전략적 그룹분석

3) 경쟁자분석

4) 자원배치분석
(1) 자원조사
(2) 성과분석과 조정
(3) 상품수명주기 분석(Product life-cycle analysis)
(4) 포트폴리오 분석(BCG 매트릭스)

5) SWOT 분석

Ⅲ. 전략대안의 설정 및 평가

1. 일반적 전략모형(전략대안-유형1)


2. 전략적 방향(전략대안 - 유형2)


3. 전략적 방법(전략대안 - 유형3)


Ⅳ. 전략실행계획

1. 전략계획서 작성


2. 자원계획
1) 자원확보계획
(1) 재무자원계획
(2) 물적자원계획
(3) 인적자원계획
2) 자원테스트계획
3) 세부일정 및 목표관리 계획


3. 조직구조디자인
1) 조직구조의 유형
2) 조직에 대한 이슈

Ⅴ. 변화 경영과 전략의 통제 및 평가

1. 변화경영


2. 통제와 평가


3. 효과적인 전략실행

본문내용

2) 사업의 기대효과
① 어학당 운영
- 다양한 국가의 외국인이 모인다는 이태원의 특성을 착안함.
단순히 언어만을 배우는 외국어학원에서 그치는 것이 아니라 다양한 문화체험공간을 운영함. 어학 공부시설과 더불어 민들레영토와 뉴욕에서 운영 중인 문화체험 카페테 리아를 벤치마킹하여 어학당 내에 카페테리아를 설치, 방문객들이 원하는 다양한 외국인과의 대화와 사교를 접할 수 있는 공간을 마련함.
② MARKET 운영
- 국제문화관광센터 정문 공터를 이용하여 한국의 주 5일장과 같은 시장을 운영함.
현재 서울 곳곳에서 주말에 다양한 국가의 사람들이 자국민들을 위한 시장을 열고 있 는데 이를 한곳에서 주말마다 열 수 있게 하는 장소를 제공한다. 현재, 산발적으로 벌어지고 있는 시장을 한곳에 모음으로써 편리성을 높이며 많은 사람들을 모을 수 있 는 역할 등 한다. 이로 인해 한국 거주 외국인들에게 자국 사람들과의 교류 기회를 확대 시킬 수 있고 이태원을 방분하는 한국인들에게는 색다른 문화체험공간으로 다가 갈 수 있음
③ 음식점(한식전문점 +퓨전음식점)
- 이태원은 오래된 역사의 다양한 세계 각국의 음식을 맛볼 수 있는 곳은 많으나, 정작 한식점은 낙후된 시설과 비위생적인 이미지로 발달하지 못하고 있다. 깔끔하고 고급 스러운 분위기의 한식전문점을 운영하여 외국인에게 한국인의 맛을 널리 알리는 기 회를 마련함.
④ 주차장 운영
- 이태원은 높은 땅값과 함께 주차시설이 부족한 곳으로 유명하다. 주차 공간 부족도 이태원 방문을 기피하는 한 요인으로 될 수 있으므로 센터 지하에 대규모 주차장을 설치하여 센터 방문객을 비롯한 이태원 방문객들에게 주차시설을 제공함. 주차장 운 영을 통해 용사구의 수익도 올릴 수 있다.

참고 자료

없음