[경영, 조직관리, 조직론]한화그룹의 조직변화 및 관리

소개글

조직이란 공통의 목표를 달성하기 위해서 체계화된 구조에 따라 구성원이 상호작용하며 다른 조직과 구별되는 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간의 사회집단이다
이러한 조직은 조직구성원들이 유형화된 상호작용(복잡, 공식, 집권)에 따라 조직구조를 이루게 되고 환경, 전략, 기술, 규모, 권력 및 통제작용을 통해 변화한다.

조직의 변화이유는 조직의 목표추구, 항상성등을 유지하기 위해서 시도되는데 변화요인에 어떻게 대처하느냐가 조직의 존폐에 큰 영향을 끼치며 효율적인 조직관리의 동기가 된다는 점에서 중요하게 평가받고 있다.

한국의 있어서 조직구조 변화의 요인이 되었던 IMF 구제금융 원조는 공 조직뿐만 아니라 일반 사기업체의 많은 변화를 요구하게 되었다. 또한 조직의 상황구조의 영향은 막대해 제대로 변화하지 못한 조직은 붕괴되는 결과를 초래하게 되었다.

그러나 한화의 경우 이러한 상황요인을 잘 이용하여 조직 변동요인 발생이전보다 더 건실한 조직구조를 가지고 있다고 평가되어 지고 있다. 다음 글은 한화의 조직 변화에 관련된 상황의 분석을 통하여 조직이 어떤 상황에서 어떻게 변화하며 어떤 식의 변화가 조직에 이득일 될 것인가를 알아보고 일반론적 이론에 접근하고자 하는데 의의가 있다.

목차

서문
HANWHA
I.한화의 설립 ,발전 그리고 방향
...
소감

본문내용

조직의 정의는 아무렇게 만들어 진 것이 아니라, 조직을 효율성 있게 경영·관리하고 조직이 어떻게 어떤 분야에서 어떤 방법으로 변화할 수 있는지에 관한 모든 요소의 의미를 함축하고 있다는 것을 알 수 있었다.

한화의 조직변화 요인을 살펴보면서 환경은 항상 영향을 주고 있다는 것을 알았고, 한화의 담당자와의 대화를 통해 그들도 환경의 계속적인 영향력은 인정하고 있으며 특히 더 큰 대기업의 변화에 따른 외부환경 변화 요인은 그중 가장 크게 영향을 주고있는 요인이라는 것을 알 수 있었다.

물론 이러한 환경 요인이 전부는 아니다. 때로는 환경요인 보다는 조직이 발전하기 위해 전략, 기술, 규모, 권력 및 통제의 요인들이 주요하게 작용할 수 있다. 여기서 IMF 이전의 한화는 조직의 발전을 위해 전략요인이 주가 되어 변화를 한 것을 볼 수 있었다.

그리고 한화의 조직 변화를 보면서 표면상 드러나고 있는 구조조정은 아무런 마찰 없이 잘 진행되어져 왔다고 말하고 있으나, 그 조직 내부의 담당자들이 느끼고 있는 것도 이와 같은지 의문이 들게 하는데 이를 설문조사 하지 못 한 아쉬움이 들게 한다.

이번 레포트를 통해 조직에 대한 정의와 조직이론사, 또 모든 조직의 발전은 조직의 변화를 통해 시도되어진다는 것을 알았다.

참고 자료

없음