[리더십]Management Artist 이승한 CEO

소개글

행정과 리더십 강의에서
리더십 사례 연구 발표 시간에.
조사 발표한 리포트입니다.
여러분의 리포트에 많은 도움이 되었음 합니다.

목차

1. 이승한 사장..
2. 삼성테스코..
3. “S H LEE 아니면 합작을 깨겠다”..
4. 바둑과 오목의 차이..
5. CPS 기업문화..
6. “경영은 예술과 과학의 조합입니다.”
7. 인간 이승한

본문내용

4. 바둑과 오목의 차이..

이렇게 삼성테스코의 CEO가 된 이승한사장은 뛰어난 역량을 발휘하기 시작합니다.
차별화된 점포 이미지와 가치점이란 전략을 내세운 홈플러스는 개점 때부터 선풍적인 인기를 끌었다. 최초로 설립한 대구점은 하루 평균 7억1000만 원의 매출로 국내는 물론 세계 할인점 업계 최고 매출을 기록중이며, 2000년에 오픈한 안산점과 북수원점, 영통점, 창원점은 잇따라 개업일 매출 신기록 행진을 벌여 업계를 경악케 했다. 김해점은 할인점과 패션몰이 합쳐진 국내 최초의 퓨전점을 지향, 또 다른 유통형태를 선보이기도 했다.

“저는 바둑을 두지, 오목은 두지 않습니다.”

이승한사장은 홈플러스를 서울이 아닌 지방에서부터 개장한 이유를 이렇게 설명합니다. 일단 리스크가 적은 지방도시를 거점으로 성공한 후 이를 기반으로 ‘중원’에 진출하겠다는 것. 서울 시내 한복판에 ‘안테나 숍’을 세운 후 지방으로 세를 확장해나가는 경우가 대부분인 유통시장에서는 보기 드문 전략이다. 이는 삼성테스코가 추구하는 경영이념인 ‘글로컬 스탠더드(Glocal standard)’와 이사장의 경영철학인 ‘착안대국 착수소국(着眼大局 着手小局)’의 절묘한 조화에서 비롯된다.
홈플러스는 생산지와 직거래를 통해 신선식품을 저렴한 가격에 공급하고, 지역주민의 문화생활을 위한 다양한 프로그램과 공간을 마련해 지역 커뮤니티화함으로써 글로컬 스탠더드를 시도했습니다. 또한 직원 채용시 지역인력을 우선 채용하고, 협력업체도 지역 위주로 이용토록 해 지역경제에 도움이 되는 전략을 펴고 있다고 합니다. 특히 ‘e파란’이란 환경캐릭터를 창조해 꾸준히 환경친화 운동을 벌인 것도 지역주민들의 호응을 얻었다고 합니다.
‘글로컬’은 ‘글로벌(global)’과 ‘로컬(local)`의 합성어. 전세계를 대상으로 하는 다국적 합작기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라는 특성상 그 나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 뜻, ‘착안대국 착수소국’은 계획할 때는 장기적인 안목으로 하되 실행할 때는 세밀한 부분까지 놓치지 않겠다는 뜻. 이런 경영철학에 따라 새로운 유통업태인 가치점을 창출했으며, 이는 결국 홈플러스의 성공요인이 됐다.

5. CPS 기업문화..

그는 유통업을 국가경쟁력을 갖춘 산업으로 발전시키겠다는 포부로 가치점이란 새로운 형태를 창안하는가 하면, 독특한 기업문화를 정착시켜 직원들의 근무의욕을 높여나갔다고 합니다. 그 첫번째 사례로 ‘신바레이션 문화(Shinbaration Culture)’. 한국의 신바람문화와 서구의 합리문화를 조화시켜 팀워크를 강조하면서 프로의식을 갖게 하자는 것이었다.
그 일환으로 친절직원에게 포인트를 부여해 포상하는 스태프 마일리지 제도, 동아리 활성화, 신바람 뮤직 페스티벌, 종업원 성과 인증제도, 어학 클래스, 해외연수 등을 시행하고 있다. 주 5일 근무에 금요일은 자유복장인 점도 삼성테스코 직원들을 즐겁게 만드는 요소.
두 번째로 합리와 전문성에 기초한 글로벌 프로문화. 직접 결재를 하지 않는 것으로 유명한

참고 자료

없음