[생산관리]Flashy Flashers, Inc (플래쉬 플래셔) 사례연구

소개글

Operation menagement (생산관리) 교재의 ch16.Resource planning 의 Flashy Flashers, Inc (플래쉬 플래셔) 사례연구

목차

■ 주문발주와 예정입고의 조절
■ 계획발주 양식
■ Flash Flasher 에서 MRP를 실행함으로 나타난 이익과 손실

본문내용

■ Flash Flasher 에서 MRP를 실행함으로 나타난 이익과 손실

◎ 이익
최종제품인 전조등(HL200E)과 측면램프(SL100E)의 수량만 알아도 하부 구조의 각 부품의 수준까지 계획이 가능해졌다.

◎ 손실
(1) 최종 생산품의 납기일과 수량이 일정하지 않아 하부 부품 생산량 변동폭이 크다.
→ 작업유휴시간이 발생하거나 잔업시간이 발생한다.
→ 생산직 근로자의 불만 발생
11주12주13주14주15주16주HL200E10080110SL100E1209075SL112A60100SL122A110SL123A60110HL211A609075총 합7*************201
(2) 생산이 늦어지거나 원자재의 리드타임이 지켜지지 않으면 전체 MRP 계획이 무너진다.
(3) 재고를 제대로 파악하지 못해 제대로 된 생산계획을 세우기 어렵다.
(4) 실제 재고가 기록된 재고보다 모자르고, 리드타임 준수가 제대로 이루어지지 않아 안전재고수준이 높아졌다.
(5) 생산부서와 구매부서간 상호협의적이지 않아 MRP가 제대로 수행되고 있지 않다.

참고 자료

없음