[생산관리]일정 계획

소개글

생산 관리 중 일정 계획 파트 요약본 입니다.

두꺼운 전공 서적 읽기 힘은데 빨리 내용 파악하셔야 하는 분께
유용한 자료입니다.

[개인 의견이 들어간 자료가 아니고, 요약본입니다!]

목차

1. 일정 계획
2. 라인공정에서의 일정 계획
3. 단속공정에서의 일정 계획
4. 부하할당
5. 작업순서의 결정
6. 생산통제

본문내용

<시작 부분 중 발췌>
◎ 일정계획
가용 생산능력이나 자원을 시간에 따라 주문, 활동, 작업 또는 고객에 효과적·효율적으로 할당하는 단기의 생산능력계획. 일종의 사용계획이라 볼 수 있음, 최종 의사결정에 해당한다.
일정계획의 구체적인 내용과 기법은 생산공정의 유형에 따라 달라지는데, 라인공정, 단속공정, 프로젝트의 일정계획으로 나눌 수 있다.


(1) 라인공정의 일정계획
한 생산라인에서 단일 제품만을 생산하는 라인공정의 경우에는 자재의 흐름이 공정설계에 의해 완전히 결정되므로 일정계획문제가 발생하지 않는다. 하지만 몇 가지 다른 제품이 동일한 생산라인에서 만들어지는 경우에는 라인의 변경이 필요하게 된다.
- 소진기간법 : 어떤 제품의 재고가 미래수요에 비해 상대적으로 낮으면 그 제품은 재고가 미래수요에 비해 상대적으로 높은 제품보다 먼저 생산되어야 한다.


(2) 단속공정의 일정계획
단속공정에서는 다양한 제품이 소량으로 생산되며, 주문마다 작업흐름이 다르고 단속적이기 때문에 일정계획 및 통제가 상당히 복잡하다. 단속공정의 일정계획은 일반적으로 부하할당, 작업순서의 결정 및 상세일정계획의 3단계를 거친다.
ⅰ) 부하할당
일정계획의 대상기간 동안 어느 작업장에 얼마만큼의 작업량을 할당할 것인지 결정한다.
ⅱ) 작업순서의 결정
대기 중인 작업의 처리순서를 결정한다.

참고 자료

없음