[기업 조사]현재 삼성의 위상과 문제점, 우리가 생각하는 1등 기업의 조건

소개글

Ⅱ 삼성은 진정한 1위인가?

최근에 삼성이 이룩한 놀라운 성과에도 불구하고 삼성을 세계 초일류 기업이라고 말하기는 약간 부족한 부분이 있다. 청산해야 할 과거 유산이 있고, 해결해야 할 문제가 있기 때문이다. 그렇다면 지금 삼성이 안고 있는 문제점에는 무엇이 있는지 알아보도록 하겠다.

1. 삼성의 문제점

1) 세습경영

이병철, 이건희, 그리고 이재용으로 이어지는 세습경영은 다른 선진국가의 기업에서는 나타나지 않으며 우리나라에서도 사라져야할 경영구조라고 생각한다. 얼마 전, 이건희 회장이 장남 이재용에게 그룹을 물려주기 위해 매우 저가에 삼성에버랜드 주식을 부당한 방법으로 물려주게 되고 그것이 재판까지 가서 유죄판결을 받으면서 삼성그룹의 세습경영은 국민들에게까지 삼성이미지에 큰 타격을 입히게 된다.

2) 시장의 독점화

삼성이란 기업은 가전제품, 반도체, 중공업 기기, 화학 에서부터 보험, 신용카드, 패션에 이르기까지 대부분의 선진산업들을 섭렵하고 있다. 게다가, `김밥도 삼성이 만들면 성공 한다`라는 말이 있듯이, 삼성제품에 대한 대중의 호응도 또한 무척이나 높은 실정. 물론, 좋은 의미로 받아들일 수 있지만, 무한한 발전 가능성을 지닌 중소기업들의 입지를 어렵게 만드는 것만은 확실하다. 중소기업에서 만드는 상품은 중소기업의 사활을 걸고 하는 승부수. 허나, 대기업의 입장에서 보면, 그것은 자신들이 하는 수백 가지 사업 중의 자그마한 부분일 뿐이다. 이는 자신의 모든 것을 신제품 개발에 투자한 중소기업들은 결국, 대기업의 엄청난 자금과 마케팅비용을 들여 하는 "자그마한 작업"에 결국 뒤쳐지게 마련. 그리고 결국 특정시장의 중소기업들은 서서히 사라지거나, 대기업에 흡수 통합 되어버리게 되는 것이다. 삼성이란 기업은 최고라는 말밖에는 표현할 길이 없는 대기업임에 틀림이 없다. 하지만 무작정적인 영역확장보다는 조금 더 명분을 내세운 사회 환원적인 국가적 사업에 투자를 하는 것이 중소기업을 살리고 국가와 국민을 위한 사업임을 자각해야 할 것이다.

목차

Ⅰ 삼성은 왜 1위인가?

1. 삼성의 현황
1) 삼성의 경제력 집중현황
2) 삼성의 금융계열사의 비중 및 역할
3) 삼성의 인적 네트워크
2. 삼성이 1위를 지키고 있는 분야
3. 삼성의 성공요인
1) 이건희 회장의 `신경영 선언`
(1) 적용사례
2) 세계에서 유일하게 반도체와 디스플레이 모두에서 핵심역량을 차지
(1) 적용사례
3) 차별화 우위전략
(1) 적용사례
4) 다각화 전략
(1) 적용사례
5) 전략적 제휴
(1) 적용사례
6) 체계적 인재관리
(1) 적용사례

Ⅱ 삼성은 진정한 1위인가?

1. 삼성의 문제점
1) 세습경영
2) 시장의 독점화
3) 가신집단의 존재
4) 후임자 양성 실패
5) 사라져 가는 융통성

Ⅲ 우리가 생각하는 진정한 1위 기업의 조건

1. 수익률이 높아야한다.
1) 적용사례
2. 적절한 과업과 임금이 배당되어야 한다.
1) 적용사례
3. 사회공헌도가 높아야 한다.
1) 적용사례
4. 핵심 분야에 집중해야한다.
1) 적용사례
5. 고객 중심 경영
1) 적용사례
6. 직원 개개인의 가치를 높여주는 기업
1) 적용사례

Ⅳ 우리대학 학생들은 삼성을 어떻게 생각하고 있는가?

1. 설문결과
1) 국내 대기업 중 어느 기업이 1위라고 생각하는가?
2) 당신이 생각하는 1위 기업의 이상적인 모습은?
3) 삼성이 어떤 부분에서 타사에 비해 우수하다고 생각하는가?
4) 삼성의 성공요인은 무엇이라 생각하는가?
5) 삼성의 서비스 상태는 어떠한가?
6) 삼성의 문제는 무엇이라 생각하는가?
7) 삼성은 타 기업에 비해 얼마나 사회공헌을 한다고 생각하는가?
8) 향후 삼성의 전망을 어떻게 예상하는가?

2. 설문결과 분석

본문내용

Ⅲ 우리가 생각하는 진정한 1위 기업의 조건

1. 수익률이 높아야한다.

일반적으로 좋은 기업의 조건을 말할 때 수익률에 대한 논의를 빼놓고 말하는 경우가 많다. 하지만 기업의 최대 목적은 최소비용으로 최대 이윤을 내는 것이다. 그렇기 때문에 기업으로서 아무리 좋은 요건을 많이 갖춘 기업이라 할지라고 수익률이 낮다면 목적을 달성하지 못했다는데서 진정으로 좋은 기업 이라고 말할 수 없을 것이다.

1) 적용사례

삼성전자는 2005년 세계 IT기업 중 순이익 1위에 올랐다. 2005년 7월13일 미국 경제주간지 포천 인터넷 판이 발표한 세계 500대 기업 현황에 따르면 삼성전자는 지난해 순이익 94억1000만 달러로 IBM(84억3000만달러), 마이크로소프트(MS·81억6000만달러), 인텔(75억1000만달러) 등을 제치고 IT기업 중 최고 순이익을 기록했다.

2. 적절한 과업과 임금이 배당되어야 한다.

기업에서 일하는 직원들에 대해 적절한 과업과 임금의 배당은 정말 중요하다고 말할 수 있다. 만약 적절한 과업과 임금이 배당되지 않는다면 직원들의 사기가 떨어지는 것은 말할 필요도 없을 것이고 직무에 대한 책임감도 떨어지게 된다. 그리고 정기급여 외에 스톡옵션, 인센티브 등의 성과 배분도구를 갖추고 있어야 한다. 기업의 성장에 비례하여 성과를 배분함으로써 직원들은 회사의 목표에 관심을 갖게 될 뿐 아니라 회사와의 일체감 조성에도 한몫을 하게 될 것이다.

참고 자료

없음