[인력기획론]인력기획론정리

소개글

인력기획론을 정리한 겁니다..

인력기획론 수업을 들으시는 분들은

편히 이용하실수 있을거 같습니다.

또한 인력기획론 전체 내용을 모두 다루었기 때문에 인력기획에

대한 전반적인 내용을 파악하실 분들에게 유용할거 같네요.

도움이 되길 바랍니다.ㅎ

목차

1장 기획의 분류와 접근방법
제 1절 기획의 분류와 원칙
제 2절 기획의 한계와 수정전략
제 3절 기획가의 역할

제 2장 기획의 의의와 본질
제 1절 기획의 의의
제 2절 기획의 발달과정
제 3절 기획은 왜 하는가?

제 3강 기획철학
제 1절 기획의 이념
제 2절 합리성과 기획
제 3절 기획과 시민참여

제 4 장 기획과정의 개관
제 1절 기획수립단계
제 2절 기획의 집행
제 3절 기획의 평가

6강 기획예측

@불확실성
@미래예측
@델파이기법
@브레인스토밍
@브레인라이팅
@정량적 접근방법(비용편익분석과 비용효과분석, 시계열분석, 회기분석)
@시계열분석
@예비타당성조사



7강기획평가

제 1절 기획 평가의 의의, 유형
제 2절 평가과정

9강 기획의 차원과 계층
제 1절 의의
제 2절 기획과 관련된 관리계층의 기능
제 3절 운영기획

제 10장 전략적 기획
제 1절. 전략적 기획의 의의
제 2절. 전략적 기획의 장 ․ 단점
제 3절. 전략적 기획의 과정
제 4절. 전략적 기획의 제약요인과 확산요인

11장 프로젝트 기획
제 1절프로젝트의 의의
제 2절.프로젝트의 특징
제 3절.프로젝트수명주기의 특성
제 4절프로젝트팀의 구조화

@기획의 3요소
1기획발상(정보와 발상능력)
2기획보고서작성
3기획서제안

본문내용

1장 기획의 분류와 접근방법

Ⅰ. 기획의 분류와 원칙
1. 기획의 유형
1) 대상기간별 분류 - 단기계획, 중기계획, 장기계획
2) 지역수준별 분류 - 지방계획, 지역계획, 국가계획, 국제계획
3) 대상 분야별 분류 - 경제계획, 사회계획, 물적계획, 방어계획
4) 강제성 정도별 분류 - 중앙집권적 강제기획, 경쟁적 사회주의 기획, 민주적 경쟁기획, 유도기획, 예측기획
5) 종합성 정도별 분류 - 사업별 계획, 통합적 공공투자계획, 종합계획
6) 고정성 여부별 분류 - 고정계획, 연동계획으로 분류되며 고정계획을 연동계획이 보완하면서 고정성과 유연성을 동시에 확보해 나갈 수 있음.
7) 성격별 분류 - 배분기획, 혁신기획, 급진기획
예)
-행정수도 이전 기획 : 장기계획
-경제개발5개년 계획 : 장기계획, 경제계획
※ 경제개발 5개년 계획과 연동계획
: 우리나라는 종래 경제개발 5개년 계획의 집행을 위한 연차계획으로서 매년 작성해 오던 총자원예산 대신에 제4차 5개년 계획부터는 경제운용계획, 그리고 제5차 5개년계획부터는 중기재정계획이라는 명칭의 연동제도가 도입되었다. 이는 전년도(1년)의 실적을 평가하고 향후3년의 전망을 제시하는 5개년 계획을 매년 연동적으로 제시하는 것이다. 그러나 경제사회발전 5개년 계획 자체는 고정계획으로 운영되었으며, 다만 이를 보완하기 위한 중기재정계획의 활용으로 eus동성이 한층 강해졌다고 할 수 있다.
-수업시간 프레젠테이션 내용 중 서울시 지역균형발전계획은 지역계획, 경제계획에 해당 함.
2. 효과적 기획의 원칙 (5가지 이상은 꼭 암기!)
: 목적성, 간결성, 탄력성, 안전성, 예측정확성, 포괄성(집행단계에서 필요한 제반 요소가 포괄적으로 빠짐없이 검토되어야 한다는 원칙인데 기획이 전술, 계획보다는 추상적인 개념이라는 점에서 기획의 원칙으로는 설득력이 떨어짐), 균형성, 경제성, 필요성, 계층성

참고 자료

없음