[경영학원론 및 경영학수업]ALDI의 경영사례

소개글

ALDI라는 회사가 어떤 회사인지 모르는 사람이 많습니다.
ALDI는 월마트에 이어 세계 제 2의 슈퍼마켓입니다. 따라서 슈퍼마켓에 대한 조사를 하시려면 흔한 월마트보다 자료가 거의 없는 ALDI가 점수를 획득하는데 유리할 겁니다.
이 회사에 대한 전략적 분석을 해 보았습니다.
서울대에서 이번 학기 A+를 받은 보고서입니다.
읽어보시면 후회하지 않으실 겁니다.

목차

ALDI의 경영 사례
1. ALDI의 지식(K) 경영
1-1. 아인슈타인처럼 조금씩 더듬어서 찾아가기 - 암묵지의 지속적 실천
1-2. 창조적 능력에는 어느 정도의 어리석음이 필요하다 - 정보를 포기할 수 있는 여유
1-3. 세심한 부분을 항상 개선하려는 자율적인 지식 조직 - 카이젠

2. ALDI의 자원(R) 경영
2-1. 넘치기보다는 모자라게 - 판매 품목의 제한
2-2. 최대한 싸게 - ALDI의 저가 정책
2-3. 일관된 품질을 가진 제품을 고객에게 공급하려는 상품 관리
2-4. 예산과 숫자의 무덤에서 벗어나라.

3. ALDI의 권력(P) 경영
3-1. 간단한 조직 구조
3-2. 납품업체에 대해 공정하라 - 납품업체가 나아지도록 도와줘라.
3-3. 일을 맡기는 것은 신뢰하는 것이며 권력을 나누는 일이다 - ALDI의 분권화

본문내용

탄광촌 상점으로 시작한 ALDI가 독일의 새로운 소비문화 현상으로 떠오르면서 세계 최대의 유통재벌 월마트를 바짝 추격하고 있다. 현재 ALDI는 프랑스(500개), 영국(277개), 네덜란드(390개) 등 유럽 전역에서 사업을 하고 있고 미국(615개)과 오스트레일리아(39개), 중국 시장까지 넘보며 파죽지세로 성장하고 있고 2005년 매출은 약 70조원에 이른다. 독일경제인협회(2006. 2. 22), 분야별 산업협회 보도자료 종합 분석
ALDI를 소유하고 있는 알브레히트 형제의 총 자산은 256억 달러로 포브스 선정 3위를 차지하고 있다. 이렇게 거대 기업으로 선장한 ALDI는 현재까지 전적으로 알브레히트 형제 개인 소유로 남아있다. 따라서 약 400억 유로 수준의 기업 가치를 가진 것으로 평가받는 ALDI가 기업 공개를 할 경우 알브레히트 형제의 재산은 산술적으로 650억 달러 이상에 이르게 된다. 이들 형제가 빌 게이츠를 제치고 세계 1위의 갑부로 등극하는 것은 시간문제인 셈이다. 여기서는 어떻게 ALDI가 성공하게 되었는지에 대해 KRP 경영론으로 분석해 보고자 한다.

참고 자료

서울대에서 A+받은 보고서 입니다.
질에 있어서는 문제가 없을 것입니다.
또 손으로 다 풀어써서 읽고 나서 좋은 느낌 받으실 수 있을 것입니다.