[기업분석]월트 디즈니 기업 분석

소개글

세계적인 기업 월트 디즈니에 대해 2006년 6월에 작성한 기업분석 보고서입니다.

목차

제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석

1. 경영이념
2. 디즈니의 현황 및 연혁
3. 미션
4. 비전
5. 주요사업 및 제품

제2장 해당 기업의 주요 이해관계자 비교분석
1 주주
2. 종업원
3. 고객
4. 경쟁자
5. 지역사회

제3장 외부환경분석
1. 거시적 외부환경분석
2. 산업구조분석
3. 기회요소와 위협요소 도출

제4장 내부여건분석
1. 내부여건분석
2. 강점과 약점 도출

제5장 SWOT분석 및 전략적 과제 도출
1. 디즈니 SWOT분석
2 전략적 방향
3. 전략적 과제

제6장 분석의 시사점 종합

본문내용

1. 거시적 외부환경 분석
(1) 인구
현재 디즈니사가 가장 중점적으로 투자를 희망하는 곳은 투자 대상국의 인구가 많은 곳임을 조사를 통해서 알 수 있다. 그중 홈페이지에 직접적으로 언급되었던 중국과 인도의인구 합은 전세계 60억 인구의 1/3인 20억이 조금 넘는다. 이렇게 인구가 많은 나라에 중점적으로 투자하는 이유는 간단하다. 많은 사람들에게 디즈니의 문화와 디즈니가 제공하는 행복을 판매함으로써 많은 이윤을 창출할 수 있기 때문이다. 또한 많은 인구는 장기간 안정적인 시장을 제공한다는 강점도 가지고 있다.

(2) 글로벌화
1) 수직적 통합 (향방과 효과)
① 사업 확장
‘미키마우스’로 알려진 디즈니는 원래 애니메이션 기업으로 출발해서 그 후 디즈니랜드, 디즈니월드 등을 더해 애니메이션과 테마 파크를 두 축으로 하는 기업이 되었다. 1984년에 회장 겸 CEO로 스카우트된 아이즈너를 중심으로 사업은 빠르게 확대되어 터치스톤 픽처스, 밀러맥스 필름즈 등의 영화사업과 비디오,‘디즈니 채널’의 CATV, 디즈니 스토어 등의 컨슈머(consumer) 프로덕트 사업에까지 손을 대기에 이르렀다.

② ABC 인수
디즈니는 애니메이션 기업으로 출발해 나중에 테마파크 사업을 보탰는데, 그 시점에서는 결코 할리우드의 메이저 스튜디오로 꼽히지 못한 존재였다. 실사영화 사업도 손을 대어 명실상부한 메이저로 떠오른 때는 1980년대 중반 이후의 일이다. 하지만 수평적인 사업 확장만으로는 수직통합이 불충분했다. 영상 컨텐츠를 내보내는 브로드캐스팅이라는 방송 인프라가 빠진 것이다. 아이즈너의 통솔 하에 디즈니는 ‘인프라’로의 움직임을 강화시켰다. 수직통합에 의한 시너지 효과를 노린 것이다. CATV ‘디즈니 채널’의 유럽, 아시아 진출을 가속화하는 한편, 1998년에는 로스앤젤레스의 지방 텔레비전국을 3억 2천만 달러에 매수했다. 그리고 디즈니는 결국 미국의 3대 네트워크중 하나인 ABC마저 인수하여, 컨텐츠만으로 시작해서 스스로 자신의 보급망까지 구축하면서 거대미디어기업으로 성장해갔다.

참고 자료

없음