[국제경영]사례6 삼성전자의 해외사업조직

소개글

사례분석입니다.

목차

1. 삼성그룹이 신 경영 이후 취했던 지역본사제도의 문제점은 무엇인가? 이를 대체한 GPM제도는 과연 지역본사제보다 더 우월한 조직적 대안이었는가?
2. 삼성전자의 현재의 GPM제도의 문제점은 무엇인가? 삼성전자가 현재 고려하고 있는 R
3. 삼성전자가 취할 수 있는 최선의 조직구조를 제시해 보시오. PM제도는 이러한 문제점을 해소할 수 있을 것인가?

본문내용

1. 삼성그룹이 신 경영 이후 취했던 지역본사제도의 문제점은 무엇인가? 이를 대체한 GPM제도는 과연 지역본사제보다 더 우월한 조직적 대안이었는가?
1. 외환관리가 철저하지 못하였고 환위험에 대한 대응대책이 적절하지 못하였다.
2. 지역선택과 생산시설배치단계에서 타당성 조사와 분석이 부족하였다.
3. 산업특성에 맞는 운영을 하기가 어려운 점이다.
4. 매트리스가 없었다. 예를 들면 임금의 차이가 없었다.
5. 초점분석의 문제이다. 예를 들면 삼성전자는 새로운 사업을 찾기보다는 경영관리에 초점을 두고 임무를 수행했다는 문제점이다.
6. 처음부터 무리하게 광범위한 체제를 갖추었기 때문에 시너지효과를 발휘하지 못하고 간접비용만 증가시켰다.
7. 정책수행문제이다. 서로 성격이 다르기에 달리해야 하는데 통합정책을 실시하여 문제가 많이 발생하였다.
GPM제도가 문제가 없는 것은 아니었고 또한 지역본사가 할 수 있었던 일을 모두 수행하면서 지역본사제도의 단점을 전부 보안해주는 것은 아니었다. 하지만 GPM제도가 지역본사제도보다는 더 우월한 대안이었다고 생각한다. 그 이유는 GPM제도는 전 세계적인 제품별 사업부제조직이라고 할 수 있다. 이 제도는 제품마다 국가별로 차이가 많으면 문제가 아주 많겠지만 삼성전자의 제품은 대체로 글로벌 제품의 성격을 띠므로 국가별로 다른 제품을 만들 필요가 없고 현지화의 필요성이 비교적 적어 운영상의 큰 무리는 없었다고 생각한다.

참고 자료

없음