[경영]난타의 글로벌경영

소개글

우리나라의 자랑스러운 공연으로 세계를 놀라게 하고있는 난타의
글로벌 경영 사례를 발표하기 위한 자료입니다. 난타는 새로은 문화 아이콘으로
세계여러나라에 공연중이며 그에 대응한 글로벌 전략이 요구됩니다.

목차

서론- 난타?, 행보, 선정동기
환경분석
포지셔닝
stp
swop분석
마케팅믹스
성공요인
파급효과
핵심경쟁력
난타에 대한 평가
보완점과 시사점

본문내용

2. 외적 환경 분석
1) 시장환경

◎90년대 비언어극 유행
◎우리나라의 해외공연 형태와 난타
◎세계 공연예술의 흐름
◎국내 공연예술의 흐름 (뮤지컬을 중심으로) –
새로움에 대한 기대감, 2000년의 뮤지컬
◎외국인 관광객 증가

2) 표적고객
초기: 20~30대 직장인, 여대생 ⇒현재: 10대~40대로 확대

4. STP
1) 시장세분화전략

(1) 초기전략 : 매크로 마케팅- 무차별전마케팅전략
(2) 현재전략 : 차별적 마케팅 전략 ->
인구 통계적 변수 활용 - 연령별 세분

2) 표적시장전략
3) 포지셔닝 전략

6. 마케팅믹스
1) 제품 전략

① 제품의 개발, 관리


② 난타의 브랜드 파워 효과(관리)

3) 유통전략

① 타겟 및 시간표배정(예매대행시스템/
타겟화 된 시간표배정

② 전용관 공연 및 지방공연

③ 브랜드파워에 의한 유통

④ The Broadway Asia Company(세계시장)

2) 가격 전략

① 초기와 현재의 가격전략

② 브랜드 애호도에 따른 가격전략

③ 할인전략

④ 해외시장

4) 촉진 전략

① 홍보

② 판매

③ 관객개발과 관객 서비스

시사점
1. 적극적인 구전관리 전략의 필요성

2. 고객의 반응에 즉각적으로 대처하는 능력의 강화

3. 비즈니스 사이클의 발 빠른 대응

4. 해외관객 확보에 활용

5. 임대 전용관의 성격에서 벗어나서 PMC 소유극장 마련

참고 자료

없음