[마케팅원론]< 직원, 판매원의 기(氣)살리기 경영 >

소개글

현대 기업경영에서는 `직원, 판매원의 기(氣)살리기 경영`이 대두되고 있다.
이러한 기(氣)살리기 경영에 대해서 알아보고자 한다.

경영학과 학생/상경(경상)대학 학생/ 마케팅원론/ 경영학원론 등등

목차

1. 새로운 패러다임 ‘기(氣)살리기 경영’의 등장
2. 경영과 사람의 관계 (인간존중 경영)
3. 인적자원(직원)의 중요성과 관리
4. 직원의 기(氣) 살리기 경영의 7계명
5. 기(氣) 살리기 경영의 실제 사례
6. 앞으로의 기업경영 방향

본문내용

1. 새로운 패러다임, ‘기(氣) 살리기 경영’의 대두
사람이 기업 경쟁력’이라고 불릴 만큼 ‘인간 경영’에 대한 중요성이 높아지면서, 국내 기업들이 핵심 인재 확보뿐만 아니라 사람, 즉 직원 유지·관리에도 적극 나서는 등 인간 경영에 박차를 가하고 있다.
왜냐하면, ‘직원만족’은 ‘고객만족’과 같다는 새로운 패러다임이 오늘날 기업경영의 핵심 가치로 자리 잡고 있기 때문이다.

그 중 하나로 새롭게 대두 되고 있는 것이 fun 경영이다.
조금 더 자세히 설명하자면 다음과 같다.
fun은 유머, 장난, 놀이, 재미라는 뜻인데 개인, 가정, 직장에서 사용하기에 따라 그 의미는 조금씩 차이가 있지만 기본적으로 웃음과 즐거움이 넘쳐나야 펀이라 말할 수 있다.
개인으로는 고정된 일상 관념을 타파하고 친근감, 사회성, 창의력 발달을 위해서, 가정은 표현력 향상과 커뮤니케이션 및 스킨십 향상을 위해서, 직장은 긴장을 해소하여 산업재해를 방지하고, 집중력, 생산성을 높이기 위해 펀 경영은 필요하다.
펀 경영이란 개인뿐만 더 나아가 국가 경영까지 스며들어야 최상의 마음 경영이다. 감성이 풍부한 개인과 기업은 성공할 수 밖에 없고 이러한 국가는 선진국이 될 수 있다.
이러한 펀 경영은 직원들이 펀 리더 훈련을 체계적으로 받음으로서 직장 내 활기와 즐거움이 넘치게 하여 회사의 생산성을 높이게 하는 프로그램이다.
외국이나 국내에서도 펀 경영을 실천하여 성공한 사례가 많이 있다. 특히 미국은 90년대 초부터 붐이 일기 시작하여 펀 경영(management by fun)이 유럽, 아시아 까지 확산되면서 새로운 경영 트렌드로 인기를 끌고 있다.

이러한 ‘펀 경영’을 토대로 다수의 기업들은 자회사 직원의 ‘기(氣) 살리기 경영’ 전략을 펼치고 있다.
이미 ‘기(氣)살리기 경영’을 실천한 기업의 성공사례가 빗 받치면서, 기업들은 직원과 판매원의 기(氣) 살리기 경영에 대한 많은 관심을 가지고 있으며, 실천하기 위한 끊임없는 인간 경영(인간 관리)에 대한 전략적 연구를 하고 있다.

참고 자료

없음