[경영]M&A

소개글

M&A

목차

Ⅰ.M&A의 정의
1. M&A의 개념
2. M&A의 의미
3. M&A의 목적

Ⅱ.M&A의 동기와 이론
1. 가치극대화동기
2.기업성장극대화동기

Ⅲ.M&A의 유형
1.M&A의 형태
2.M&A의 유형 및 분류방법
3.적대적 M&A

Ⅳ.M&A의 장단점

Ⅴ.M&A의 변화과정

본문내용

Ⅰ.M&A의 정의
1. M&A의 개념
M&A는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일 회사가 되는 기업합병(merger)과 합친 개념으로 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실무적인 차원에서 형성된 용어이다.
기업매수는 협의로는 피 매수기업이 독립된 회사로서 존재할 경우만을 지칭하나, 광의로 두개 이상의 회사가 법률상 하나의 법인격으로 되는 합병의 경우까지 포함하는 의미로도 사용 되며 합병도 실질적으로는 기업매수의 과정을 거쳐 이루어진다. M&A 또는 기업매수와 관련하여서 “독점규제 및 임원겸임, 합병, 영업의 양수, 새로운 회사설립에의 참여 등”을 포괄하는 의미로 사용되며 최근에는 M&A가 넓은 의미로 쓰이고 있어서 기업합병, 기업 매수와 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있다.
그리고 대내외적인 경제여건의 변화와 소속산업에서의 치열한 경쟁에 대응하여 지속적으 로 변화. 적응하여야 하며 끊임없는 성장. 발전을 도모하여야 하는 기업의 입장에서는 기 존 사업을 바탕으로 매출과 이익을 증대시키고 새로운 투자나 신규사업을 통해 사업을 다 각화하여 자산과 사업규모를 확장하는데 한계가 있으므로 M&A를 통해 타 기업의 주식과 자산을 인수 또는 합병하여 기업규모를 팽창시키는 외적경로를 통해 성장과 다변화를 추구 하게 된다. M&A는 기업전략의 일환으로 이해해야 한다.

2. M&A의 의미
기업경영의 목표는 기업가치를 극대화 하는 것이다. 기업차치 극대화하기 위해서는 경영환경의 변화에 능동적으로 대응해 나가면서 지속적으로 성장하여야 할 것이다.
기업이 성장하기 위해서는 기존의 내부자원을 적극적으로 활용하고 이익이 발생하면 사내에 유보시켜 자본력을 강화한 다음, 이를 바탕으로 품질향상을 꾀하거나 신규사업에 진출 할 수 있다. 이를 기업의 내적 성장전략이라고 한다.
그러나 내적성장전략만으로 신규사업에 진출하거나 기술력을 향상시키는 데에는 많은 시 간이 소모되며 투자의 위험이 매우 커진다. 따라서 투자의 효율성도 떨어지며 기술이나 인력의 확보 또한 어렵다는 단점이 제기될 수 있다.
반면에 기존의 기업이나 사업부문을 인수 또는 합병하려고 시도하여 해당사업에 진출하는 것을 외적성장전략이라고 한다. 이러한 외적 성장전략은 단기간 내에 기술이나 인력, 브랜드, 유통망 등을 확보할 수 있어 새로운 사업으로 친출 하는 시간을 최소화 할 수 있다. 또한 인수조건에 따라서는 투자이익이 매우 크고 신규투자에 따른 위험이 제거될 수 있다. 그리고 기업간의 결합으로 인해 시너지 효과를 창출한다는 장점을 지니고 있기도 하다.

참고 자료

.* 21세기 최신 M&A 이론과 실제 및 전략 -김동환 ・김안생・김종천 공저-


* M&A 기업인수 ・ 합병 -지호준・박용원-


* M&A의 경영전략


* 삼성경제 연구소 M&A포럼