[경영학]브레인스토밍, 5W1H기법

소개글

브레인스토밍, 5W1H기법에 대하여 정의 하여 분석하였다.

목차

브레인스토밍, 5W1H기법
정의
목적
적용
관련기법
법칙
주의사항
사례분석

본문내용

1. 개요
일정한 테마에 관하여 회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구하여 발상을 찾아내려는 방법으로 1941년 BBDO 광고대리점의 Allex F. Osborn이 광고관계의 아이디어를 내기 위해 고안한 일종의 회의방식이다. 이 기법은 아이디어의 발상과 평가를 철저히 분리하기 위한 방법으로 제안된 아이디어에 대한 비판 없이 "열린 마음" 혹은 "자유로운 사고"를 사용할 것을 강조한다. 브레인스토밍은 널리 팀별로 사용되는 아이디어 창출 기법으로, 집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄반응을 불러일으켜 자유분방하게 "질(質)"과 관계없이 가능한 한 많은 아이디어를 생성함으로써 문제나 문제에 대한 해결책이나 개선을 위한 기회를 찾기 위해 사용한다.
이 기법은 주로 다음과 같은 경우에 적용한다.

 문제에 대한 존재 가능한 근본 원인을 모두 찾으려 할 때
 문제의 해결책을 찾으려 할 때
 어떤 개선활동을 해야 할지를 결정할 때
 프로젝트의 각 단계에 대한 계획을 세울 때
 팀의 창조성을 촉진시키려 할 때
 공정이나 제품 또는 서비스에 대한 개선방안을 찾으려 할 때
 팀의 참여를 통해 공정, 제품, 그리고 서비스에서의 혁신을 시작하려 할 때

브레인스토밍에서 리더가 성패를 좌우한다고 해도 과언이 아닐 정도로 그 역할이 중요하다. 리더는 다음과 같은 역할을 수행한다.

 기록원의 역할을 병행하기도 한다.
 해결하려고 하는 문제를 설명하고 및 브레인스토밍의 규칙을 설명한다.
 팀원이 문제에 집중하도록 독려한다.
 4가지 규칙이 잘 지켜지고 있는지 감독한다.
 아이디어 창출에 참여하지 않는다. 브레인스토밍의 결론에 큰 영향을 끼칠 수 있기 때 문이다.

참고 자료

없음