[세계 경제와 기업][세계 경제와 기업] 삼성전자 “Anycall” 중국 시장 진출 성공 사례 분석

소개글

삼성전자 “Anycall” 중국 시장 진출 성공 사례에 대한 ppt입니다
세계 경제와 기업 시간에 발표, A+받았습니다.
포지셔닝, 자사분석, 경쟁자 분석 내용이 다 포함되어 있으므로 마케팅 관련 수업 들으시는 분들도 많은 도움이 되실 것입니다.
통계 자료들은 통계청이나 삼성경제연구소에서 구한 귀한 자료들입니다.
제 다른 자료를 보시면 이 내용을 자세하게 설명한 한글 파일이 있습니다. 발표하실 분들은 참조하시길..

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 중국시장 진출
1.1 중국의 이동통신 소비자 분석
1.1.1 이동전화서비스 가입률 / 휴대폰 사용률
1.1.2 단말기 소비 주체와 고려 요인
1.2 중국 소비자의 일반적 특성
1.2.1 타인의 눈 의식 面子(체면) 중시
-> 과시적 소비(conspicuous consumption)성향
1.2.2 자문화 중심주의 (타문화에 대한 배타적 성향)
1.2.3 중국인의 소비패턴 - 꿔칭 (國情)
1.3 삼성전자 애니콜의 FDI (Foreign Direct Investment)
2. 중국 휴대폰 시장의 분석
2.1 중국 시장 내에서의 인지도
2.1.1 중국 시장 내(內) 휴대폰 점유율
2.1.2 단말기의 브랜드 선호도
2.1.3 이동통신 단말기 구매 만족도
2.2 중국 시장 내 기업간 비교
2.2.1 노키아
2.2.2 모토로라
2.2.3 삼성전자
2.2.4 중국 로컬 기업들이 약진
3. 중국 시장에서의 애니콜의 성공 요인
3.1 명품 브랜드 ‘애니콜’
3.2 현지화 기업 전략
3.3 기업 이윤의 사회 환원
3.4 기타 마케팅 전략
3.4.1 선택과 집중
3.4.2 현지 우수인재 확보
3.4.3 판매 수수료 지급

Ⅲ. 결론

삼성전자가 나아가야 할 길

본문내용

1) 노키아
휴대폰 분야에서 전세계의 약 35%의 시장점유율
1985년 북경 사무소를 개설하면서 중국에 진출
현재 20여 개의 판매조직, 8개의 합자회사, 2개의 세계적 R&D 센터
초기 노키아는 고객과 판매망에 따라서 차별적으로 가격 거부
최근 들어 R&D 개발과 판매망 지원
이동통신 사업자들에게 공급하는 단말기 가격을 전반적으로 10~20%, 최대 25%까지 인하. 시장점유율 확대 노림.
2) 모토로라
1987년 처음 중국에 진출.
1993년 천진에 생산기지를 건설.
2006년까지 중국에 R&D 센터를 북경, 글로벌 생산센터를 천진
단독 투자로 중국에 진입
현지화 전략 구사
중국계 화교 인력을 적극 활용
관리직 직원 중 75%를 중국인으로 구성
부품의 약 70%를 현지화
중국 내 모토로라는 텐진 교육센터(TLC) 를 갖춤으로써현지 직원 교육훈련에 집중 투자하고 있다

참고 자료

없음