[hrd]세계화와 인간자원개발

소개글

◎ HRD부서 : 기업의 세계화에 대한 인식을 새롭게 하고, 방향을 선도해야 한다.
◎ HRD를 통한 세계화 : 모든 활동분야의 세계화뿐만 아니라, 요구분석에서 결과에 대한 평가에 이르는 HRD의 전과정에 대한 평가까지 이른다.
3) 세계적 기업구성원에게 필요한 자질(기능과 태도) 개발 프로그램(Rhinesmith,1991)
① 오리엔테이션 프로그램 : 공통적인 세계적 안목과 세계적 기업 전략, 가치관을 키운다.
② 세계화 탐색세미나
: 세계화의 진전방향과 세계적 통합, 국내적 균형적인 책무성을 유지하는 방법을 가르친다.
③ 다문화 기능훈련

목차

제 10장 세계화와 인간자원 개발
1. 국제환경의 변화
2. 문화와 인간자원개발
3. 세계화와 인간자원개발
4. 정치 · 경제 · 사회적 전망
제 11장 전문화와 전문가 자격
제 12장 정보화.국제화.인간자원개발&격영혁신

본문내용

◎ HRD부서 : 기업의 세계화에 대한 인식을 새롭게 하고, 방향을 선도해야 한다.
◎ HRD를 통한 세계화 : 모든 활동분야의 세계화뿐만 아니라, 요구분석에서 결과에 대한
평가에 이르는 HRD의 전과정에 대한 평가까지 이른다.
3) 세계적 기업구성원에게 필요한 자질(기능과 태도) 개발 프로그램(Rhinesmith,1991)
① 오리엔테이션 프로그램 : 공통적인 세계적 안목과 세계적 기업 전략, 가치관을 키운다.
② 세계화 탐색세미나
: 세계화의 진전방향과 세계적 통합, 국내적 균형적인 책무성을 유지하는 방법을 가르친다.
③ 다문화 기능훈련
: 다문화적 상황에 대한 기능(문제해결, 의사결정, 의사소통, 협상, 평가 등)을 훈련한다.
④ 좌우뇌훈련 : 모순, 복잡성, 혼란과 변화 등의 문제를 다루기 위한 훈련이다.
⇒ 문화적 민감성을 고려하여 프로그램의 내용과 방법을 변용하는 것이 선행되어야 한다.
⇒ 모형의 적용가능성을 넓히고 이론 자체의 발전에도 도움이 된다.

4. 정치 · 경제 · 사회적 전망
1) HRD에 영향을 주는 세력들
① 제1세력 : 새로운 의사소통 도구의 등장
⇒ 분산된 의사소통 체계를 통해 학습, 관리, 작업등의 변화
② 제2세력 : 기업구조의 변화 (규모의 축소(downsizing or flattening))
⇒ 경쟁 대상보다 더 민첩하게 대응이 필요하다.
◎ 기업의 구조적 변화가 HRD에 시사하는 점
- 직무설계(job design) : 새로운 패러다임 요구, 유연한 체제적인 사고 요구
- 개별화된 체제 구축의 필요성
③ 제3세력 : 인구이동의 특징과 가치관
⇒ 세계 인구 변화, 자기중심적 세대의 가치관
◎ HRD 담당자
- 조직의 상향적 목적 지향한다.
- 조직과 구성원들의 행동 결과를 볼 수 있고, 그들에게도 결과와 시사점을 볼 수 있도 록 도와야 한다.
④ 제4세력 : 통신공학의 발달 → 세계적 시장의 형성
♠ 조직 경쟁사회의 세가지 요인
- 품 질 : 가치가 높은 상품에 투자하려는 소비자 성향
- 생산성 : 적시에 적정한 비용으로 상품, 서비스를 제공하려는 고급생산자
- 개 혁 : 자원의 창조적 활용을 통한 소비자 요구에 경쟁력 있게 부응하기 위해

참고 자료

없음