[인사관리]경력개발

소개글

인사관리 중 경력개발 부분에 대한 간략한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ.인적자원 개발관리의 중요성
Ⅱ.경력개발의 의의 및 목적
1.경력개발의 의의
2.경력개발의 목적
Ⅲ.경력개발의 원칙
1.적재적소의 배치원칙
2.승진경로의 원칙
3.자체 후진양성의 원칙
Ⅳ.경력개발의 모형
1.개인차원의 경력개발 모형
2.집단차원의 경력개발모형
3.개인차원과 조직차원 경력개발의 통합
Ⅴ.경력개발의 기법
1.개별적 경력개발 방법
2.조직단위 경력개발 방법
Ⅵ.結

본문내용

Ⅰ.인적자원 개발관리의 중요성

오늘날 경제의 저성장, 기업경제의 가속화 및 급격한 기술발전에 따른 기업환경의 급변화함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 따라 기업조직에서는 인적자원관리에 있어서의 능력주의적 관리가 요구되고 있으며, 또한 전문적인 지식과 기능을 가진 인력의 개발의 필요성이 증가되고 있다.
특히 조직 구성원의 사회가치관의 변화와 맞물려 조직에서의 경력개발의 중요성은 더욱더 절실해 지고 있다.

Ⅱ.경력개발의 의의 및 목적

1.경력개발의 의의

경력개발이란 개인 또는 집단의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동을 말한다. 즉, 경력개발이란 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성하고, 이것이 성과에 연결되도록 하자는 인적자원관리의 기법이라 할 수 있다.
이러한 경력개발은 개인근로자에게는 희망과 적성에 맞는 경력개발의 기회를 제공하여 능력을 최고도로 발휘하게 하며, 조직에게는 내부 인적자원의 미래 핵심역량배양이라는 생존요건을 충족시켜 준다고 하겠다.

2.경력개발의 목적

(1)종업원의 성취동기 유발
경력개발은 종업원에게 승진가능서성과 자기발전의 가능성을 제시하여 성취동기의 유발을 그 목적으로 한다.

(2)인재의 확보 및 배분
기업은 종업원의 경력을 계획적이고 장기적으로 개발시킴으로써 종업원의 자질향상과 유능한 인재를 확보하고, 나아가 효율적인 인재의 배분을 그 목적으로 하고 있다.

(3)조직의 유효성 증대
경력개발은 종업원의 성취동기유발과 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통하여 조직의 유효성을 극대화함을 궁극적인 목적으로 이루어 진다.

참고 자료

없음