[경영 방식]GE 이멜트의 경영 방식과 시사점

소개글

GE 이멜트의 경영 방식과 시사점

GE 이멜트의 경영 방식은 상상력 돌파(Imagination Breakthrough) 프로젝트 추진, 해외 신흥 시장 개척, 친 환경 제품 및 기술 개발 , 마케팅 중심적 조직 문화 혁신 등을 통한 공격적인 성장 추구로 요약할 수 있다.

지금까지 우리 나라 기업들에게 선진 사례로 가장 많이 언급되고 있으며, 벤치마킹 대상으로 회자되고 있는 GE가 2001년 9월 이멜트(Jeffrey Immelt)를 CEO로 맞은 후 최근 몇 년 간 웰치(Jack Welch) 재임시와는 또 다른 많은 변화와 혁신을 시도하고 있다. 이멜트 경영 방식의 주요 내용과 우리 나라 기업에 주는 시사점을 정리해 보고자 한다.

목차

● 공격적인 성장 추구
● 성장 엔진 중심의 사업 구조로 변신
● Imagination Breakthrough 프로젝트 주도
● 해외 신흥 시장(Emerging market) 적극 진출과 조직 개편
● Ecomagination 전략 추진 : 환경 친화형 제품 및 기술 개발
● Growth Leader 육성
● 마케팅 중심 조직 운영
● 외부에서 인력 수혈
● 외부 벤치마킹
● 보상 방식 개선
● 효과성 중심으로 경영 패러다임 전환
● 창의성과 혁신 역량 극대화

본문내용

이멜트는 앞으로 미국과 서유럽 등 선진국은 저성장 시대를 겪을 것이라고 예상하고, 새로운 성장 엔진 발굴과 시장 개척을 통한 8% 성장론을 강력하게 주장·실행하고 있다. 연간 매출 및 이익 목표 성장률을 평균 5% 증가에서 8% 증가로 상향 조정한 것이다. 즉, GE의 경영 목표는 2007년까지 매출 2000억 달러, 이익 230억 달러로 매년 매출과 이익 모두가 최소한 8%이상 성장하는 것이다. 외형 성장과 내실화라는 두마리 토끼를 동시에 잡겠다는 이멜트의 강력한 의지의 표현으로 해석할 수 있다.

실제로 GE는 이멜트 회장 취임 직후 발생한 9.11 테러 사태의 영향으로 2001년에 주춤하다가 2002년 이후 완만한 성장세를 보이더니 최근 2004, 2005년에는 매출 및 이익 증가율이 크게 높아지고 있다. 2004년에는 매출 1530억 달러, 이익 168억 달러, 2005년에는 매출 1700억 달러, 이익 192억 달러로 최근 2년간 실적은 전년 대비 10% 이상의 성장률을 기록하며 이멜트가 주장하고 있는 연 8% 성장률을 훨씬 상회하고 있다(<그림> 참조).

GE가 매출 7위, 순이익 4위, 시가 총액 1위(2005년 12월 기준)의 거대 기업임에도 불구하고 정체되지 않고 이처럼 지속 성장하는 비결은 무엇일까? 이러한 배경에는 잭 웰치 시절과 차별화되는 이멜트만의 경영 방식이 자리잡고 있다. 이를 웰치의 경영 방식과 대비하여 종합 정리하면 크게 5가지로 요약할 수 있다.

참고 자료

없음