[경제]"도요타 최강경영"을 읽고

소개글

세계가 인정한 도요타의 경영방침이 실린 이 책을 읽고
느낀점과 우리가 나아갈 방향을 생각해 보았으며
책을 통한 나만의 시사점도 정리해 보았다.

목차

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본문내용

“우리 회사의 현 상황이 도요타의 1980년대 모습과 비슷하다는 의견이 있다. 당시 도요타는 본격적인 도약기를 맞아 해외 현지 생산기지 건설에 나서는 등 과감한 혁신을 게을리 하지 않았다. 이 책은 당시를 포함, 도요타 67년사를 통해 ‘상식을 초월하는 혁신’이 무엇인지를 세밀하게 그려 보여주고 있다. 원가절감, 물류·생산 혁신 등 도요타식 경영을 배울 수 있을 뿐 아니라 혁신 마인드 고취에도 상당한 도움이 될 것이다.”

‘도요타, 그들은 스스로 변화하는 DNA를 갖고 있다.’ 하버드 비즈니스 리뷰에 실린 도요타 관련 기사의 한 구절이다. ‘도요타 최강경영’은 바로 그 ‘혁신의 비밀’을 밝히고 설명하는 책이다. “변혁에는 매우 강한 에너지가 필요하다. 그러므로 기존 관념에 따라 움직이는 형식적 조직에 의존해서는 변혁을 일으킬 수 없다. 강한 힘을 가진 사람끼리 기존의 관념을 뛰어넘어 비형식적인 관계를 맺고 서로 협력해야 한다”는 것이 요지. 도요타맨은 △상대방의 이야기를 잘 듣고 △늘 “왜”라는 질문을 하며 △서로 의논하는 자세를 갖고 있고 △현장 중심, 현물주의에 철저하다는 등의 7가지 ‘도요타식 습관’을 역설하고 있다
TPS(Toyota Production System)는 토요타의 대표적인 생산방식으로 그 핵심은 자원의 낭비를 없애자는 것이다. 토요타는 TPS를 통해 비용을 낮추고 효율을 극대화 하는데 성공했다.

이런 도요타의 성장 배경이 쉽게 이해가 가지 않을 수도 있지만 도요타에서는 특별히 지시를 하지 않아도 사원들이 자발적으로 움직이고 성과를 올리려 하는 끝없는 힘이 분출되고 있다. 이런 적극적인 노력들이 지금의 도요타를 만들지 않았을까 하는 생각도 든다.

도요타기업 의식에는 스스로 생각하는 것의 소중함과 인간의 지혜는 무한하고 그 가능성을 믿는다는 인간관이 깊이 뿌리박혀 있다. 끊임없이 대화의 장을 열고 생각나누기를 시도하며, 이것은 상사가 위에서 군림하며 부하를 훈련시키는 것과 정반대의 개념으로 덕분에 오늘의 도요타는 주어진 조건 내에서 조직이 무엇을 요구하는지를 생각하는 습관이 몸에 밴 사람들이 움직여가고 있다. 이것이 급변하는 국제환경 속에서 항상 위기의식을 갖고 변혁을 거듭하는 도요타 기업이 이익을 내고있는 가장 큰 이유다.

참고 자료

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