[비영리조직]비영리조직(NPO)의 경영학적 접근

소개글

비영리조직의 의의와 비영리조직들이 경험하는 경영상의 문제점들을 분석하고 경영학적측면에서 해결방안을 모색한 레포트입니다

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비영리조직의 사회적 중요성
2. 비영리조직 운영의 문제
3. 비영리조직 경영의 필요성
4. 비영리조직의 경영학적 접근
1) 조직의 사명달성
2) 조직의 생산성 향상
3) 조직문화의 형성과 리더십
Ⅲ. 결론

본문내용

우리나라의 기업과 사회복지영역 사이에는 기업의 직접적인 사회공헌활동이나 기업이 설립한 재단을 통하여 이미 오래 전부터 긴밀한 관계가 존재했음을 보여주고 있다. 특히 기업의 직접 기부나 재단을 통한 간접적인 사회공헌활동을 함께 고려하면 사회복지사업이 기업이 수행하거나 지원하는 공익사업 가운데 활동 빈도, 투자액수, 그리고 기업이 원하는 활동영역 모두에서 가장 중요한 사업임을 기업 사회공헌활동에 관한 실증적 통계들이 잘 보여주고 있다. 하지만 현재의 기업과 사회복지영역 사이의 관계가 바람직한가에 대해서는 분명한 대답을 내리기가 쉽지 않다. 비영리조직에 경영 마인드 혹은 효율적 경영이라는 개념을 도입 시행하여야 한다는 주장이 많은 논란을 수반하면서도 지속적으로 힘을 얻고 있다는 현실로부터 과연 비영리조직에 대한 경영학적 접근이 가능한지 혹은 필요한지 여부를 따져 물어볼 필요가 있다는 전제아래 첫째, 경영학적 접근의 본질, 둘째, 비영리 공공조직의 특성에 따라 경영학적 접근의 가능성 및 유용성이 달라질 수 있음을 지적하면서 비영리조직을 나눌 수 있는 방안,을 살펴보고자 한다. 우리나라는 1980년대 후반 민주화과정을 거치고 또 사회가 다원화되면서 다양한 사회적 이슈들과 공공서비스에 대한 요구가 나타났고 이러한 사회적 요구를 해결하기 위해 다양한 비영리조직들이 등장나게 되었다. 지난 10여 년간 셀 수도 없을 만큼 많은 비영리조직들이 생겨났으며 이들이 제공하는 활동과 프로그램은 그 가짓수와 내용면에 있어서 매우 다양해졌다.....현대사회의 다원화와 급속한 변화에 비해 비영리조직들은 새로운 사회적 욕구와 변화를 대처하는 데 많은 한계를 지니고 있다. 우선 인적 채용 측면에서 비영리조직들은 최저배치 기준에 못 미침으로써 직원들의 업무 과다로 양질의 서비스를 제공하는데 한계를 지니고 있다. 비영리조직의 운영에 있어서 정부, 지방자체단체, 법인, 기관장, 직원들 사이의 문제도 표출되고 있다. 정부의 세제혜택 범위와 지원방법 등으로 인해 일부 갈등과 시비가 일어나고 있다. 기관 내부에서도 법인, 기관장, 직원 들 사이에 갈등이 발생하여 일반 기업의 노사 갈등과 같은 현상이 나타나고 있다.

참고 자료

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