[경영전략]블루오션에 대하여..

소개글

기업 경영에 있어 블루오션에 대한 전략이 중요시되고 있다.
무한 경쟁사회에서 더욱 더 중요시되는 블루오션에 대한 나의 생각을 정리해봤다.

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본문내용

레드 오션에서는 기존의 시장 안에서의 경쟁과 경쟁에서의 승리가 우선시되며 가치와 기존의 수요를 증대시키는 것을 목표로 삼고 있다. 반면, 블루오션에서는 경쟁자가 없는 새로운 시장 창출이 가능하고 새로운 수요를 창출하고 포착함으로써 가치와 비용의 균형을 파괴할 뿐만 아니라 기업 활동의 전체 시스템이 차별화와 저비용을 동시에 추구할 수 있도록 한다.
그러나 블루오션전략에 대한 과도한 기대와 의존은 또 다른 문제를 야기 시킬 수 있다. 일부 사람들이, ‘블루오션전략은 완전히 새로운 것이다.”라 말하는 경우가 있는데, 블루오션전략의 저자들 스스로 “블루오션은 과거에도 있었고 앞으로도 존재할 것이다”라는 언급을 했다는 것을 상기할 필요가 있다. 새로운 시장을 개척하는 노력인 블루오션전략은 구체적인 적용방법을 기술하고 있으나, 그러한 과정을 완벽히 수행한다 하여도, 성공적인 시장개척이 100% 보장되는 것은 아니다. 시도는 했으나 블루오션을 찾지 못하는 경우, 자신은 블루오션을 찾았다 생각하나 소비자의 수요와 괴리가 있는 경우, 블루오션이 존재해도 시장상황의 변화(환율-유가 변동 등…)에 따라 수익력에 위협을 받는 경우, 블루오션을 개척했으나 충분한 수익을 발생하기 전에 후발업체의 시장진입을 허용하는 경우 등 블루오션전략은 여러 가지 장애조건을 포함하고 있으며, 상황에 따라서는 블루오션전략의 채택이 기업의 생존에 치명적인 악영향을 미칠 수 도 있는 것이다.
‘블루오션’은 하루아침에 이루어지지 않는다. 장기적인 안목을 가지고 특정 분야에 대해 투자하는 ‘Input’관리가 중요하다. 대표적인 예로 ‘카트라이트’라는 히트작을 내놓은 ‘넥슨사’를 들 수 있다. 케주얼 게임이라는 한 가지 장르를 연구/개발하고 우수한 인재를 확보한 결과다.
또한 불루오션을 창출하기 위해서는 벤치마킹 대신에 ‘왜 우리 회사는 존재하는가.’에 대한 본질적인 문제에 고민하는 것과 같은 절대가치를 추구해야 한다. ‘비타 500’의 경우 구입과 소비가 간편하고 맛있는 비타민제를 만들어야 한다는 획기적인 개념을 가지고 개발하여 약국이 아닌 슈퍼마켓을 통한 판매로 성공했다.
블루오션은 input관리와 절대가치의 추구만으로는 충분하지 않다. 바로 트렌드와의 적합성이 있어야 한다. ‘Apple`사의 경우 향후 Internet을 기반으로 하는 디지털 컨텐츠가 새 영역으로 등장할 것으로 예견하여 지금의 성공을 이뤄낼 수 있었다.

참고 자료

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