[인적자원개발론]인적자원개발 담당자의 역량 - 기업의 HRD담당자를 중심으로

소개글

인적자원개발 담당자의 역량- 기업의 HRD담당자를 중심으로한 소논문입니다

목차

I. 서론

II. 본론

1. 역량의 개념
2. HRD 담당자의 역할과 역량
3. 지식 ․ 정보화 시대의 기업 인력개발 전문가에게 요구되는 역할과 역량
4. 글로벌 기업에서 인력개발 전문가에게 요구되는 역할과 역량
5. 연구결과

III. 결론

본문내용

I. 서론
그동안 인간자원개발 분야의 인식의 증대로 괄목할 만한 성장을 보여 왔지만 종래의 기업내 인적자원개발은 최고경영층 인식부족과 전문 인력의 부족 등으로 인하여 조직의 성과나 수행의 향상에 직접적인 기여를 하지 못한 측면도 있었다. 또한 정보기술의 급격한 발전과 평생학습사회의 도래 등은 인적자원개발의 필요성을 한층 강화하고 있다.
이 글은 먼저 인력개발 담당자의 역량과 역할에 대하여 살펴보고자 하였다. 이를 위해 HRD 담당자의 역량에 대한 연구동향과 MacLagan의 HRD 담당자의 역량, HRD 담당자의 역할과 하위 역할들에 대한 논의를 하고 문헌을 참고하였다.
21세기를 맞이한 오늘날 글로벌 시대의 도래와 함께 선도적 기업에서는 연구개발, 생산, 마케팅, 재무 등의 분야에서 오늘날의 현실에 맞는 새로운 방법을 발전시켜 온 반면, 인력자원관리 분야에 대하여는 그 대처가 미흡하다는 관점 아래 지식, 정보화 시대에 대처하기 위하여 인적자원육성이 선행되어야 한다고 생각하였다. 그래서 인간개발 담당자에게 필요한 새로운 책임을 감다할 수 있는 역할과 역량의 수행정도를 파악하고 비교하여, 이들에게 요구되는 새로운 역할과 역량에 대한 실증적 자료를 제시함으로써 기업의 전략적 파트너로서의 임무를 수행하도록 하는 인력개발전문가 육성에 대한 전략을 제시하려 한다. 그에 앞서서 실제 기업체에서 활동하고 있는 인력개발 전문가를 만나 21세기 지식 ․ 정보화 사회에 대응하는 기업 내 인력자원개발의 방향과 동향, 실태에 대하여 분석해 보고자 하였다.

참고 자료

정용진, 「글로벌/지식 정보화 시대의 국내기업 HRD 담당자들의 역할과 역량에 관한 비교연구」,『산업교육연구』, No. 9, 2003.
김희진, 「국내 기업에 있어서 HRD 담당자의 Learning Technology 역량연구」, 이화 여대, 1999년 8월.
김현수, 「인적자원개발 담당자의 직무능력과 역할수행에 관한 연구」, 서울대학교 박사 논문, 1999년 2월