[마케팅전략]`이노디자인` 산업디자인 마케팅전략 성공사례

소개글

팀별로 준비한 논문형식의 레포트입니다.
발표수업두 했구요..
`이노디자인‘을
선정하여 산업디자인 마케팅전략 자료를 수집하여 블루오션전략, 4Cs전략, STP전략, SWOT분석기법을 통한 분석결과를 바탕으로 개선방향과 결론을 내어보았습니다.
많은 도움 되실꺼에요~

목차

◀ about INNO Design ▶
◁ INNO Design 소개 ▷
◁ INNO Design 역사 ▷
◁ 제품 사례 ▷

◀ 마케팅 분석 ▶
◁ 블루오션 전략 ▷
◁ STP 전략 ▷
◁ 4Cs 전략 ▷
◁ BCG Matrix ▷

◀ 마케팅 전략 제시 ▶
◁ SWOT 분석과 전략 ▷
◁ 최종결론과 제시 ▷

◀ 참고자료 ▶

본문내용

블루오션과 가치혁신
- 블루오션 전략이란 기업이 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축해 ‘현재 존재하지 않는 산업이나 아직 우리가 모르고 있는 시장공간(블루오션)’을 창출하는 것이다. 즉, 건초더미 속에 들어있는 가능성을 찾아내 상업적으로 매력적인 블루오션의 기회를 성공적으로 규명하는 것이다. 블루오션 기업은 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나는 “가치혁신”전략을 구사하는 데, 대표적인 가치혁신적 기업인 이노디자인은 성공적인 블루오션 기업이라고 할 수 있다.
* 가치혁신은 블루오션 전략의 초석이다. 레드오션에 빠진 기업들은 기존 산업 질서 안에서 방어적 포지션을 추구하였다. 그러나 블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹하지 않는다.대신 이들은 ‘가치혁신’이라 부르는 다른 전략적 논리를 추구한다. 이것은 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나는 것이다. 한편 가치혁신은, 기술위주이거나 시장개척, 미래지향적이어서 구매자들이 그 상품을 받아들이고 가격을 지불할 수 있는 수준을 넘어서는 ‘가치 없는 혁신’도 아니고, 부분적 소규모의 가치 창출에 집중하며 가치를 향상시키지만 시장 공간에서 독보적 존재로 서게 하는 데 충분치 않은 ’혁신없는 가치’도 아닌 것으로 기술혁신이나 시장선구자와는 확연히 구분된다. 즉, 가치혁신은 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨난다. 가치혁신은 새로운 전략적 사고와 전략 실행 방법으로 블루오션을 창출하고 경쟁의 굴레에서 벗어나게 한다. 즉, 차별화와 비용우위를 동시에 추구하는 전략을 쓰는 것.

이노디자인과 블루오션
- 이노디자인은 디자인이 레드오션에서 표류하는 원 오브 뎀(one-of-them: 수 많은 제품들 중 하나)상품을 블루오션으로 이끌 수 있는 힘이 있다며 가치향상과 원가절감을 동시에 추구하는 “디자인은 혁신(Design is innovation)” 이라는 슬로건을 내걸었다. 즉, ‘디자인을 통한 가치혁신(value innovation by design)’을 주장한다. 즉, 경쟁사가 미처 생각하지 못한 새로운 아이디어로 제품의 가치를 지속적으로 높여야만 이윤을 극대화할 수 있으며 이를 가능하게 만드는 방법 중 하나가 디자인이라는 설명이다.

참고 자료

Books
르네 마보안, 김위찬(2005). <블루오션 전략>. 서울: 교보문고.
김영세(2005). <이노베이터-트렌드를 창조하는 자>. 서울: 랜덤하우스 중앙.
[Positioning] by Al Ries and Jack Trout

Websites
아이리버 홈페이지 www.iriver.co.kr/
EXR 홈페이지 www.exrkorea.com/
라네즈 홈페이지 www.laneige.co.kr/
애니콜 홈페이지 www.anycall.com/