[독후감]독후감

소개글

도서의 내용을 한단어와 한 문장으로 기술하여 한눈에 알아볼 수 있도록 하였고, 각 권마다 한장분량의 독후감을 작성하였습니다.

단순나열보다는 느낀점위주의 서술방식을 채택했습니다.

목차

1. Doing 도요타 혁신성공

2. 인물로 읽는 장자

3. 이솝우화

4. 유머가 인생을 바꾼다

5. 칭찬은 고래도 춤추게 한다

본문내용

제 목 : Doing 도요타 혁신성공

1. 도서내용 한단어로 기술 : 점진

2. 도서내용 한문장으로 기술 : 가장 멀어보이는 길이 가장 가까운 길이다.

3. 독후감
생산혁신을 거론할 때 도요타만큼 자주 거론되는 주제도 없을 것이다. 도요타만 전공해서 박사학위를 받은 사람만도 보이지 않을 만큼 줄을 서 있을 지경이다. 일본의 거품경제와 경제불황에도 불구하고 그들의 재기를 믿는 사람들은 도요타를 알고 있는 사람들이 많다. 도요타의 저력을 믿기 때문에 그들이 그곳에서 무너지지 않을 것이라고 확신하는 것이다.
그들은 혁신적이고 대규모의 개선을 추구하는 미국과는 많이 달랐다. 점차적이지만 꾸준한 혁신을 통한 개선으로 더 많은 것들을 이뤄냈고, 결국 미국은 일본을 배울 수밖에 없는 입장에까지 이르렀다.
도요타의 기본은 신뢰를 바탕으로 한다. 비단 제조업을 대상으로 하지 않더라도 모든 산업에서 필수로 할 수 있는 덕목이라고 생각된다. 신뢰를 바탕으로 하는 것에서 더 나아가 도요타는 직원들의 생각을 소중하게 생각하였다. 물론 누군가의 제의가 있을 때는 생산라인을 중단하는 비용까지 들여가며 그들의 생각을 독려했다. 지금도 도요타 생산라인이 위치해 있는 곳은 대부분의 인력들이 도요타를 위해 존재한다. 그것도 아주 오랜 세월동안 지속되어 온 일이다.
흔히 일본 사람들의 이런 경영방침을 보면 쫌스럽다는 생각을 하지 않을 수가 없다. 하지만 그들이 정석을 걷고 있다는 생각 또한 부정하기는 힘들다. 처음은 실제로도 늦을 수 있다. 하지만 느려보이지만 결국엔 가장 빠른 길을 걷고 있는 것이 아닐까?
그들은 작은 품질오차도 허용하지 않는다. 과거엔 적정량의 불량은 생산을 위해서는 불가피한 요소라고 생각되어 왔다. 공정상의 필요악이었던 셈이다. 현대에 이르러서는 이런 상식이 깨지고 있다. 불량을 완벽하게 제로에 가깝게 만들면 최소한의 비용만으로 생산이 가능하다는 것이다. 이런 결론에 이르면 미국의 혁신적 방법으로는 불가능하다는 생각을 하게 된다. 결국은 작은 것까지 세밀하게 관리하는 일본의 카이젠 방식만이 방법이라는 결론에 이르게 되는 것이다. 이제 제조업뿐만 아니라 각자가 위치한 자리에서 나름의 도요타방식경영을 실천해보는 것은 어떨까?

참고 자료

없음