[전략경영]월마트 케이스 스터디

소개글

Harvard Business Review에 있는 월마트 케이스 분석입니다. 전략경영론 시간에 만든 피피티로 깔끔하게 만들었고, 팀들 중에서 최고점 받은 레포트입니다. 많은 참조하시기 바랍니다. 피피티로 만들어서 본문내용 요약에 애로사항이 있으니 양해부탁드립니다.

목차

Q1. 1993년 기준 월마트가 속한 Discount Retailing 산업전체의 매력도를 5 Forces로 분석하여 평가하시오.

Q2. 월마트 저가전략을 가능하게 하는 요인들을 모두 열거하시오.

Q3. 월마트의 지속적인 높은 성과를 가능케 한 내부 핵심역량은 무엇이라 생각하는가?

Q4. 월마트의 높은 성과를 RBV와 다른 관점으로 설명해 보시오. 즉, 매력적 5 Forces에 positioning 했던 전략의 측면으로 설명해 보시오.

본문내용

Q1. 1993년 Discount Retailing 산업의 5 Forces 분석-1

기존 경쟁자의 위협
산업 집중도-산업집중도 높음
1940~50년댜 백화점(VS : Variety Store)이 미국의 유력한 소매업체로 선점.
씨어스, 케이머스 등 대형 할인점들이 이미 인구 5만 이상의 대도시 입점해 있었음.

경쟁 기업의 동질성-비슷한 상품구색으로 경쟁기업의 동질성 높음
비슷한 유명상품을 다양하게 구비하기 때문에 같은 상권 내 여러 할인점이 입점할 경우, 가격경쟁이 심화되어 유혈경쟁이 될 수 있다.

제품 차별화-고품질 저가격 운영으로 제품차별화 가능
정상적인 품질의 상품을 대폭 인하된 저 가격으로 1년 내내 대량으로 판매하는 방식
백화점에 비해 고품질 저가격 상품을 찾는 합리적인 소비자들의 지지

퇴출 장벽-유통, 판매 등 시스템 구축비용으로 퇴출장벽이 존재
저가실현을 위한 상품 공급체계의 구축이 필수적

시장 성장률-할인판매점에 대한 소비자 니즈로 시장성장률 높음
고급상품과 유명브랜드를 싼 가격에 사고자 하는 소비자들의 열망 존재

할인점은 다른 소매 유통업체와 비교하여, 제품차별화, 시장 성장률 등을 고려할 때 매력적인 산업이다. 하지만, 할인점 시장 내 기존 경쟁자의 위협은 대도시 중심으로 존재한다.

참고 자료

Harvard Business Review
Wal*Mart Stores, Inc.
9-794-024
Rev: November 6, 2002