[재무행정론]목표관리(MBO)

소개글

재무행정론 시간에 목표관리(MBO)에 대해서 레포트로 제출하고 발표했던 내용입니다. 목표관리에 대해서 자료도 많이 수집하고 정리도 나름대로 잘했다고 생각합니다. 다운받으셔서 좋은 점수 받으셨으면 좋겠네요..^^

목차

1. 목표관리의 기본 개념과 정의
2. 목표관리의 기본 단계
3. 목표관리의 장점 및 단점
4. 예산제도에서의 MBO
5. 목표관리제 도입과 성공적 실시를 위한 과제

본문내용

1. 목표관리의 기본 개념과 정의
목표 설정에 의한 관리 MBO: management by objectives
목표관리(MBO)는 목표설정의 가장 대표적인 예로서 "목표에 의한 관리"라고도 하며 1965년 피터 드러커(Peter Drucker)가 그의 저서 "경영의 실제"에서 주장하였다.
드러커가 말한 목표 관리의 철학은 기본적으로 상사로부터의 지시나 통제보다는 자기통제, 목표와 일정을 상사와 부하가 서로 합의하는 협력적 과정, 명확한 목표 설정 및 목표 달성을 위한 효율적 과정, 개인의 능력과 책임이 충분히 발휘될 수 있는 조직관리, 그리고 개인 및 조직의 목표가 공익과 조화를 이루는 원리에 그 바탕을 두고 있다.

McGregor(1957, 1960): 부하의 단점보다는 장점을 이끌어 내고 잠재능력을 살려서 근무성과를 높이게 하는 점, 판단자가 아니라 조력자로서의 상사의 역할, 통합과 자기통제에 의한 관리, 과거의 행동보다는 미래의 행동을 강조하는 Y이론 지향성이 있다고 하였다.

Garret & Walker(1969) :MBO는 최상급의 관리자로부터 하급 감독자에 이르는 관리자들을 위해 계층적인 연간 목표를 설정하고 규정된 목표와 실제의 결과를 장기적으로 비교, 통제하는 관리체제라고 하였다.

Odiorne(1965) : 목표관리의 철학이 상급 관리자와 하급 관리자가 서로 협의하고 책임영역을 확정하며, 모두의 참여를 통해 성과와 동기의 증대를 도모하는 것에 있다고 하였다.

Jackson & Mathis( 1976) :목표관리는 관리자를 위해 그리고 관리자에 의한 1년간의 또는 기타 적정 기간동안 목표가 설정되는 관리계획 및 평가의 한 접근 방법이다.

오석홍(1990) : 목표관리를 “참여의 과정을 통해 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가 환류시키는 관리체제” 라고 정의하였다.

참고 자료

이종익. 재무행정론. 박영사. 2004
강신택. 재무행정론. 박영사. 2000
이창원. 새조직론. 대영문화사. 2005
박연호. 조직행동론. 박영사. 2000
피터 드러커. 경영의 실제. 한국경제신문. 2006
장수용. 목표관리전략. 전략기업컨설팅. 2005
진행규. 목표관리와 부하지도. 한국산업경영연구소. 2001