[경영학 기업인수및합병]외국기업과 국내기업 M&A관련 문제점과 해결방안

소개글

이베이와 옥션의 M&A 과정을 통해 외국기업과 국내기업 M&A관련 문제점과 해결방안에 대해 고찰한 학사 졸업 연구 논문

목차

Ⅰ. 서론

1. 이베이와 옥션의 비교

2. 이베이의 일본 진출 실패 사례와 한국 진출 성공 사례
1) eBay Japan의 실패 요인
2) eBay의 성공요인

3. 이베이와 옥션의 M&A과정
1) 이베이 옥션의 M&A
2) 이베이의 옥션 인수가 갖는 의미
3) 옥션의 이베이 매각이 갖는 의미

Ⅱ. 본론

1. 옥션과 이베이가 M&A를 추진하게 된 이유 및 배경(기대효과 등등...)

2. M&A시 발생할 수 있는 문제점과 해결방안
1) 일반적인 문제들
2) 해결 방안
(1) 서비스 및 수익 모델의 강화
(2) 서로에게 더욱 강한 에너지를 제공할 수 있어야 한다.
(3) 통합화 과정을 염두에 둔 전략
(4) 재정립

3. 이베이 옥션 M&A의 경우 발생한 문제점들과 해결방안
1) M&A 전 문제점과 해결방안
2) M&A 과정 중 문제와 해결방법
3) M&A 진행 후 문제와 해결방법
(1) 옥션 내부의 우리사주 문제
(2) 국내 닷컴 기업의 자생력 약화
(3) 시장지배력의 확대와 실업증가 우려

Ⅲ. 결론

1. 전략적 사고가 필요
2. M&A 의사결정 프로세스 관리
3. M&A 계약 후의 관리
4. 통합의 지속적인 수행
5. 성공적인 M&A을 위하여

본문내용

1. 옥션과 이베이가 M&A를 추진하게 된 이유 및 배경
① 옥션측
옥션이 지분매각을 한 배경에는 최대주주들의 자금사정 악화라는 데에 근본적인 원인이 있다고 할 수 있다. 그동안 옥션의 최대주주로 활동해온 미래와 사람(24.8%) 권성문씨(21.2%) ,KTB네트워크(5.2%) 등이 자금난을 겪어왔고 이 문제를 해결하기 위해 외자유치를 추진하다가 이베이에 이들 대주주의 지분을 매각하게 됐다는 것이다.
그리고 옥션이 야후, 아마존과 함께 세계3대 닷컴 브랜드의 하나인 이베이에 인수됨으로써 그 동안 소문이 무성했던 경영권과 유동성 불안에서 벗어나게 된 것도 잘된 일이지만 글로벌 네트워크 확보, 선진 경영기법의 전수 등 시너지 효과를 기대할 수 있게 된 것은 무엇보다 국내 벤처산업의 발전을 위해 바람직한 일이다. 또 세계적인 기업에 편입됨으로써 재무 리스크를 줄이고 경영투명성을 제고할 수 있는 계기가 될 것이다.

② 이베이측
이베이는 옥션 인수로 인해 아시아 2위의 전자상거래 시장인 한국에 진출하는 계기를 마련했고 어렵지 않게 옥션의 회원을 자사의 글로벌 마켓플레이스에 편입시킬 수 있게 됐다. 실제로 이베이 대표이사인 멕 휘트먼 사장은 이에 대해 옥션 인수를 통해 이베이의 세계화 전략을 가속화시킬 수 있게 됐다면서 특히 옥션을 아시아 전자상거래시장 진출의 전진기지로 활용할 계획이라고 밝혔다. 세계 여러 나라에 진출해 있는 이베이지만 아시아 지역에서는 이렇다 할 성과를 거두지 못했었는데 아시아에서 가장 역동적인 벤처시장인 한국의 대표적인 온라인 업체를 인수함으로 아시아 시장 공략에 효과적인 발판을 마련하게 된 것이다.

2. M&A시 발생할 수 있는 문제점과 해결방안
1) 일반적인 문제들
M&A는 성공보다는 실패의 가능성이 매우 높다. 특히 인수측의 입장에서는 실패의 대가가 매우 크기 때문에 실패 가능성을 줄이기 위한 준비와 노력이 필요하다. M&A시 인수측의 실패원인에 대해 몇 가지 정리해 보자.
첫째, M&A의 결과에 대해 예측하기가 어렵다는 점이다. 대개 M&A에 임하는 사람들은 처음 그 결과에 대해 낙관하기 쉬우며 긍정적인 면만을 보면서 환상을 갖는 경향이 있다. 하지만 그 결과는 부정적으로 나타나는 경향이 매우 크며 사실상 M&A에 대해서는 예측불가능성을 먼저 생각해야 한다.
둘째, M&A에 대한 인수측의 입장이 경영진, 주주, 채권자에 따라서 모두 다를 수 있다는 점이다. 경영진은 대체로 M&A를 통한 기업 규모의 확대를 추진하기 쉬우며 이것을 경영실적으로 연결지으려는 경향이 강하다. 반면 주주 입장에서는 이익을 먼저 생각할 수밖에 없으며 그만큼 객관적인 입장에서 M&A를 보려는 경향이 있다. 채권자의 입장에서는 위험 부담이 있는 M&A에 대해 소극적인 태도를 보이기 쉽다. 이와 같은 내부적인 입장차이와 이해관계 충돌이 성공적인 M&A에 걸림돌이 될 수 있다. 이 과정에서 경영인들은 자신의 입지강화 수단으로 M&A를 이용하기도 하는데 이때 실수의 가능성이 높아진다.

참고 자료

없음