제품포트폴리오관리(PPM)이란

소개글

제품포트폴리오관리에 대한 뜻과 예를 중점적으로 해서 간단하게 3장으로 요약하였습니다.

목차

서론: PPM 뜻
본론: PPM의 예와 종류
결론: PPM의 사용 방향

본문내용

BOSTON CONSULTING GROUP 방법을 이용하여, 기업은 <그림1-1>에서 보는 바와 같이 성장-점유 메트릭스상에 自社의 모든 전략 사업 단위를 분류하여 정립시킬 수 있다. 수직 축인 시장 성장률( market growth rate )은 제품이 판매되는 시장의 연간 성장률로써, 더 많은 투자비용의 투입을 통해 높일 수 있다. 이 성장률은 시장 매력도의 척도로 사용된다. 수평축은 상대적 시장 점유율( market share )로서 시장에서 기업의 강점을 측정하는 척도이다. 성장-점유율 메트릭스를 이미 지적한 방법대로 나누면, 네 가지 유형의 전략 사업 단위로 구분된다.

(1) 별 ( star ) : 별은 고 성장률과 고 점유율을 가진 전략 사업 단위나 제품이다. 이들은 급성장을 위한 자금을 필요로 하므로 전형적으로 자금이 많이 소요된다. 언젠가는 시장 성장률이 낮아져서 자금 젖소로 이동하게 된다.

(2) 자금 젖소 ( cash cow ) : 자금 젖소는 저 성장률과 고 점유율의 사업 단위나 제품이다. 기반을 구축한 성공적인 이 전략 사업 단위들은 시장 점유율을 유지하는데 거의 투자가 소요되지 않는다. 그러므로 이들은 당 기업이 대금을 지불하는 데와 투자가 필요한 다른 전략 사업 단위 등을 지원하는데 사용할 많은 자금을 창출한다.

(3) 의문표 ( question mark, problem child , wild cats ) : 물음표는 고 성장률과 저 점유율을 가진 사업 단위로서, 이들은 시장 점유율의 증가는 고사하고 유지하는 데에도 많은 현금이 필요하다. 경영자는 어느 “의문표” 사업 단위를 “별”로 키워야 할 것이며, 또는 철수해야 할 것인가를 신중히 판단해야 한다.

(4) 개 ( dog ) : 개는 저 성장률과 저 점유율 전략 사업 단위이다. 이들은 자신을 유지하기 위해서는 충분한 현금을 창출할지는 모르지만 , 보다 큰 현금 원천이 될 전망은 없다.

그림에 표시된 10개의 원은 기업의 현재 전략 사업 단위 10개를 나타낸다 . 이 기업은 두 개의 “별”, 두 개의 “자금 젖소”, 세 개의 “의문표”, 세 개의 “개”를 갖고 있다. 각 원의 크기는 전략 사업 단위의 매출액 비율을 나타낸다. 이 기업은 매우 훌륭한 형태는 아니지만 제법 괜찮은 모양을 하고 있다.

참고 자료

※ 마케팅원론/이우용, 정구현 공저/형설출판사
※ 신마케팅론/최영환/박영사
※ 최신마케팅원론/윤중현/석정