[경영]천재경영론과, 인재론

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◎ 삼성그룹의 최고경영자가 제시하는 ‘천재경영론’과 LG 그룹의 최고경영자가 제시하는 `CEO`육성론`에서 제시하는 인재론의 핵심은 무엇이며, 그에 대한 여러분 의 생각을 정리하여 보시오.

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본문내용

◎ 삼성그룹의 최고경영자가 제시하는 ‘천재경영론’과 LG 그룹의 최고경영자가 제시하는 `CEO`육성론`에서 제시하는 인재론의 핵심은 무엇이며, 그에 대한 여러분 의 생각을 정리하여 보시오.

먼저 핵심만을 얘기한다면 삼성그룹의 제시하는 천재경영론 은 “한명의 천재가 만명, 십만 명을 먹여살린다.”
즉 천재경영이란 사업하는데 가장 중요한 것은 “인재” 다 라는 사상에서 나온 것이다.
여기서 이 회장은 “천재란 우리 국민의 고정관념에 스며들어 있는 ‘ 기계적 평등주의 ’를 극복해 보려는 개념” 이라고 설명한다.
지나친 평등주의가 수십만명 먹여살릴 천재를 못 키우게 한다는 주장이다.
한가지 예를 든다면, 삼성이 반도체를 개발한 극소수의 과학자들 때문에, 삼성이 그렇게 발전했고, 한국의 경제도 발전한 것과 비슷하다.

다음 LG 그룹의 최고경영자가 제시하는 ‘ CEO 육성론 은 ’특출한 핵심 인재 양성보다는 훌륭한 리더를 육성하는 것이 더 중요하다’ 라는 것이다.
이말은 곳 머리가 좋고 창의적인 사람보다는 성실하고 인내있는 사람이 회사를 이끌 인재라고 생각된다.
한명 의 천재보다는 훌륭한 리더를 육성하는 것을 목표로 하는 것이다.
현재 언론에서도 많이 제시되고있는 천재론 과 육성론 은 직장인들 사이에서는 천재론 보다는 CEO 육성론 에 동조하는 의견이 더 우세한 것으로 보고 있다.

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