[조직문화]리더십의 역량과 조직 활성화 간의 연계성에 관한 연구- 새로운 리더십을 위한 교육 방법 제시와 기업 사례 연구 중심으로 -

목차

제 1 장 서 론
제1절. 연구 배경 및 목적
제2절. 연구 방법 및 연구 제한점

제 2 장 리더십과 조직문화에 관한 이론적 배경
제1절 리더십에 관한 의의
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 역할
제2절 조직문화에 관한 의의
1. 조직문화의 정의와 유형
2. 조직문화의 기능
제3절 리더십과 조직문화와의 관계
1. 리더십이 조직문화에 미치는 영향
2. 리더십과 조직문화의 연계성

제 3 장 리더십과 조직문화 연계 활성화를 위한 연구
제1절 리더십 훈련을 통한 조직개발에 대한 연구
1. ‘관리’에서 ‘리더십’으로의 전환
2. 조직문화를 위한 새로운 리더십의 역할
제2절 (주)두산 기업을 통한 사례 연구
1. (주)두산 기업의 리더십 역량과 조직문화
2. (주)두산 기업의 리더십
제3절 유형별에 따른 리더십과 조직문화의 적합성 관계
1. 리더십과 조직문화의 유형별 분류
2. 연구가설과 그 검정
3. 연구에 대한 결론

제 4 장 결 론

참 고 문 헌
인터뷰 질문지

본문내용

제1절 연구 배경 및 목적

오늘날 같이 경영환경이 급변하는 상황에서 조직은 현대기업 경영의 가장 중심이 되는 요소이다. 왜냐하면 기업의 기본적인 기능인 생산이나 판매활동은 인간이 형성하고 있는 조직을 통하지 않고서는 수행될 수 없기 때문이다. 이러한 정황 속에서 조직 개발(OD)에 대한 연구가 기업마다 활발히 이루어지면서 조직 문화 활성화에 대한 초점이 부각되고 있다. 조직은 개인들의 집합체이며, 조직 구성원들이 달성하고자 하는 미래상으로서의 특정한 목표, 목적을 가지고 그것을 위한 여러 가지 과업을 수행한다. 일의 과정 속에서 조직 문화의 평가도가 곧 기업의 최대 이윤으로의 결과를 초래하며 이러한 조직을 운영해 나가는 방법 등의 사항이 중요시 되면서 리더십의 역량을 조직문화에 있어서 중요한 요소로서 작용하고 있다. 경영자의 리더십 역량을 개발하고 육성하기 위해서는 기본적으로 임원들의 역량 수준을 정확히 진단할 수 있는 리더십 역량 평가가 제대로 이루어져야 한다. 이러한 역량 평가는 임원들의 역량상의 장단점을 정확히 파악하여 리더십 역량을 개발할 수 있는 구체적인 육성 및 개발 계획을 수립하는데 도움을 줄 수 있어야 한다.
조직이 직면하게 되는 급변하는 외부환경에 대처하여 조직의 외부 적응력과 경쟁력을 높이기 위해서는 조직을 그 기능별로 분리해서 고려할 것이 아니라, 총체적인 조직의 힘과 잠재력 신장을 위한 조직문화의 영역에서 통합적인 관리(Management)가 요구된다. 이러한 관점에서 조직성과들의 행위의 전제를 주고 의사결정을 위한 상황을 평가하기 위한 준거의 틀을 마련해 주는 관리적 노력이 필요하며 그 의사결정 과정 속에서 리더의 역할은 매우 크다고 할 수 있겠다. 이러한 문제의식을 가지고 리더십 유형에 따라 조직 구성원들의 조직 몰입과 직무만족 등의 평가를 내리고자 한다. 이러한 기업의 의사 결정함에 있어서, 좁게 말하자면 조직의 활성화, 업무의 성취를 위해서는 리더십이 반드시 필요하다. 조직마다 각기 다른 특성을 가지고 있으며, 같은 조직이라 하더라도 상급 관리자의 취향이나 개성에 따라 리더십의 유형은 달라질 수 있으므로 리더십 유형은 중요하다. 이런 점에서 조직의 관리자 리더십이 조직 내에서 미치는 영향을 파악하는 작업은 조직의 목표달성 위해 매우 중요한 의미를 지니고 있다. 이번 연구에서 리더십에 따른 조직문화의 이론을 좀더 체계화하고, 리더십의 유형에 따른 변수가 조직 문화에 어떠한 영향을 끼치는가를 알아보는데 있다.

참고 자료

없음