BPR에 대한 논의와 성공전략

소개글

BPR에 대한 논의와 그 성공전략입니다.

목차

1. 변화하는 세계의 경제와 새로운 경영전략의 필요성
2. BPR에 대한 논의와 문제점
3. BPR 과 신 경영전약들의 성공방안 모색

(문서내 구분없음)

본문내용

이전의 비즈니스 프로세스, 경영기법, 조직구조, 작업방식은 변화무쌍하고 세계적이며 경쟁적인 새로운 기업환경에서는 부적절 하다는 것, 그래서 많은 기업들이 비용을 절감하기 위해서 리엔지니어링이 필요하게 되었다.
대부분의 기업들은 원가를 통제하고 감소시키려 한다. 많은 기업들이 BPR에 대한 시도를 거듭했으나, BPR에 대한 시도는 항상 성공적인 것은 아니었다.
BPR은 새로운 경제환경을 조성하기 위한 방법이 아니다. 품질을 향상시키는 리엔지니어링 기법은 경쟁의 필요조건일 뿐 충분조건이 될 수 없기 때문이며, 그 이유는 세계와 경제 그리고 비즈니스의 규칙이 변한다는데 있다.
현재의 세계는 구조적인 변동, 혁신적인 변화, 새로운 패러다임의 등장, 변화의 격동에 끝이 없다고 말할 수 있다.
새로운 국제관계는 세계경제를 전환기로 몰아넣었고, 양극체제는 다극화된 경제체제로 변경되었다.
네트워크 시대의 경제는 디지털 경제이며, 거의 모든 형태의 정보가 디지털화 된다.
신경제는 모든 생산의 방식과 제품에 대한 인적 노하우의 응용에 기반을 둔 지식경제이다. 신경제에서 점점 더 증가할 경제의 부가가치는 눈에 보이는 것에 의해 발생하지 않고, 오히려 보이지 않는 것에 의해 창조될 것이다. 여러 가지 농업이나 산업의 작업들은 지식노동이 될 것이다.
사회와 인류는 세계적인 규모의 조직을 인식할 수 있게 되었다. 앨 고어 미 부통령은 정보고속도로, 즉 분산된 정보네트워크를 공유하는 국제적인 통신망을 주창했으며, 전반적인 경제규모 역시 변하고 있다. 기술의 유기적 결합으로 새로운 모습으로 출현하고 있는 것이다.
신경제는 기업들의 임무에 대해 제고하도록 하고, 기업의 운영자들이 적지 않은 갈등을 일으키는 원인이 된다. 변화의 속도를 인식하고 성공적인 전략을 개발하여 이 변화를 효과적으로 활용하는 조직만이 성공할 수 있다.
현재의 기업을 재창조 해야 한다. 개리 하멜과 프라헬러드는 도전은 새로운 조직패러다임이 아니라 새로운 전략 패러다임이며, 여러분이 선택하는 것은 무엇이든 간에 근본적인 변화가 필요하다고 주장했다.

참고 자료

없음