블루오션 전략

소개글

블루오션 전략에 대하여 논한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 들어가며

2. 블루오션이 뭐길래…

3. 블루오션 전략은 기업의 경쟁전략

4. 블루오션 전략 체계화

5. 결론을 대신하여

본문내용

3. 블루오션 전략은 기업의 경쟁전략

결국 블루오션 전략은 기업이나 그 하부 조직들이 기업전략이 정해준 각 산업 안에서 어떻게 경쟁하여야 하는가를 결정하는‘경쟁전략(Competitive Strategy)’의 일환이다.

경쟁전략은 기업전체의 경쟁우위나 단위사업부의 제품·서비스의 경쟁위치를 향상시키는 것이 주목적이며, 1970년대 오일쇼크 이후 미국의 경제가 불안정해지고 경쟁이 심화됨에 따라 산업의 구조적 특성에 대한 이해와 산업 내 적절한 포지셔닝 선정, 유망사업 진입, 저수익 사업 탈퇴 등으로 관심이 이동되면서 본격적으로 대두되었다.

이 시기 경쟁전략의 대표적 학자인 마이클 포터는 산업구조에 의한 경쟁력 차이를‘5-Forces 모델’로 설명하였고, 동일 산업 내 기업 경쟁력의 차이를‘본원적 경쟁전략’으로 설명하였다. 포터는 특히 기업의 경쟁우위를 낮은 비용으로 설정할 것인지 아니면 서비스의 질로 설정할 것인지에 따라‘원가 우위 전략’과‘차별화 전략’으로 구분하였다.

포터의 위와 같은 구분은 꽤 오랫동안 변하지 않는 진리로 받아들여져 왔다. 포터는 기업의 성공을 위해서는 원가우위 전략과 차별화 전략 중 하나만 선택하여야 한다고 주장하였고, 두 전략을 함께 사용하고자 하는 경우에는 전략의 효과는 상쇄되어 버린다고 하였다.

참고 자료

없음