블루오션

소개글

삼성경제연구소 2005년 최고의 히트상품
LG경제연구소 2005년

목차

PART 01 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

PART 02 블루오션 전략 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

PART 03 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

부록 A 블루오션 창출의 역사적 패턴에 대한 고찰
부록 B 가치혁신: 전략 재구축주의자의 관점
부록 C 가치혁신이 시장 역동성

본문내용

처음에 교수님이 추천하신 도서 목록을 보고 바로 눈에 띄는 것이 블루오션이었다. 편입하기 전에 회사를 잠깐 다닌 적이 있었는데 그때 사장님이 읽고 계셨던 책이었다. 그때가 한참 블루오션이 신문과 TV등에서 보도되고 이슈화되었던 때라 나도 읽어보고 싶었다. 하지만 도저히 시간이 안 되서 포기하고 있었다. 그러고 시간이 흘러서 점차 잊고 있었는데 뜻밖에 권장도서 목록에 이 책이 있었던 것이다. 그래서 나는 바로 이 책을 선택하게 되었다.
처음에 블루오션이라는 말을 각종 언론매체에서 들었을 때는 막연히 새로운 시장을 의미하는 것으로만 알고 있었다. 그러니까 틈새시장이라는 의미와 같다고 생각했다. 하지만 책을 다 읽고난 후에 블루오션이라는 말은 그것과 비슷한 면이 없진 안치만 그것보다 더 큰 의미를 지닌 것이라는 것을 알았다. 블루오션은 치열하게 경쟁하고 있는 레드오션과는 다른 새로운 시장을 창출함과 동시에 그에 맞는 전략을 짜서 기업이 다른 기업과의 경쟁자체를 무의미하게 만드는 것이다. 이 책에서는 블루오션 전략을 짜기 위해 먼저 현재의 상황을 분석하고 프레임 워크를 만드는 과정을 지나 시장에 접근할 때 비용 적용 방법과 비 고객을 고객으로 만드는 과정, 또 이를 실천하기 위해 거쳐야하는 직원들의 이해 충족 등의 과정을 거쳐 계속적으로 지속해 가는 방법 등을 차례로 알려주고 있다.
먼저 블루오션을 창출하는 방법이 나와 있다. 여기서는 시르크 뒤 솔트레이유 라는 서커스업계의 예가 나와 있는데 이 업체는 처음에 보통의 서커스와 다름없이 서로의 고객을 뺏으려고 스타급 조련사와 많은 동물들, 유명 광대를 확보하는 문제처럼 실질적 변혁없이 서커스단의 비용구조만을 상승시켰다. 그 결과는 매출의 증가 없는 비용 상승과 전체 서커스 수요가 하향하는 악순환의 연속이었다. 한때 아코디언 연주가이자 죽마 곡예가이며, 불을 삼키는 묘기를 했던 기 라리베르테는 지금의 시르크 뒤 솔레이유의 CEO로 이들은 다른 서커스단들이 더 재미있고 더 스릴넘치는 서커스를 만들어 경쟁자를 앞지르려고 애를 쓸 때 서커스의 재미와 스릴을 살리면서 연극의 지적 세련미와 풍부한 예술성이 담긴 무대를 만들려고 했다. 즉 연극과 서커스의 시장 경계선을 깨면서 서커스 고객뿐 아니라 비고객의 마음을 열게 하였다.

참고 자료

없음