[경영]블루오션에 대하여

소개글

Blue Ocean에 대한 전반적 이해와 나의 견해를 서술한 것이다.

목차

(1) 불루오션과 레드오션의 비교
(2)블루오션이 가치혁신 및 신시장과 관련이 있는 이론이라는 논증
(3)앞으로 여러분 시대에 가능한 블루오션의 세계
(4)기타 여러분의 의견
(5) 만약 이 강의를 들었다면 하고 싶은 질문1가지

본문내용

(1) 불루오션과 레드오션의 비교

<레드오션>
이미 잘 알려져 있는 시장, 현재 존재하는 모든 산업을 지칭한다. 따라서 레드오션에서는 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업 간의 구분이 명확하고 이에 따른 시장구조를 모든 기업이 잘 이해하며 따라간다. 레드오션에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 레드오션의 회사들은 존재하는 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다.
또한 레드오션에서의 시장 점유율 획득은 제로섬 게임이다. 한 회사가 시장 점유율을 높이면 다른 회사의 시장 점유율은 그만큼 낮아질 수밖에 없기 때문이다. 그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다. 그러므로 기업들은 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 비슷한 전략을 사용하게 되며 시장은 핏빛의 레드오션이 되고 만다.
경쟁자들의 행태를 끊임없이 분석하여 그 기준을 자신에게 적용해서 자신을 채찍질 할 수 있는 자만이 레드오션에서 살아서 남게 된다.

<블루오션>
알려져 있지 않은 시장, 현재 미개척된 시장 즉, 경쟁에 물들지 않은 모든 산업을 말한다. 블루오션에서는 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업 간의 구분이 뚜렷하지 않다. 또한 게임의 법칙이 만들어지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다.
블루오션에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다. 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 블루오션 전략에서는 기존시장을 확장하거나 그 밖에 있는 추가적 수요를 어떻게 만들어 낼 것인가에 중점을 둔다. 이를 위해 공급자 위주의 관점이 아닌 고객 중심으로의 관점 전환이 필요하다. 여기에서 고객이란 非고객을 포함하는 개념이다. 또 경쟁중심이 아닌 가치혁신 중심으로 변화해야 한다.
가치혁신이란 새로운 수요를 창출하기 위해 혁신적인 가치를 만들어 내는 것이다. 이는 비용 절감과 차별화를 동시에 추구함으로써 달성될 수 있다. 즉 블루오션은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 막강한 시장이다.

참고 자료

없음