[마케팅]씨름 활성화위한 마케팅기획서

소개글

8명의 조원들이 두달간 머리쥐어짜내 만든 레포트입니다

저희 조원들이 직접찾아 작성한 자료입니다.

교수님꼐도 칭찬많이받은 레포트이고

정말 자신있는 자료입니다

많은도움될겁니다 ^-^

목차

Ⅰ. 현황분석
Ⅱ. 시장환경분석
Ⅲ. 스모의 마케팅 전략 비교
Ⅳ. 마케팅 전략 수립
Ⅴ. 마케팅 플랜

본문내용

짜릿한 승리를 거둔 뒤 거구(2ｍ18)를 흔들며 테크노 댄스를 추던 최홍만(24·LG투자증권 씨름단). 민속씨름 2년차로 한창 훈련에만 몰두해야 하는 그가 요즘 깊은 시름에 빠졌다. LG씨름단이 다음달 6일 해체되기 때문이다. LG투자증권을 인수한 우리금융지주측이 씨름단 해체를 발표, 구미천하장사대회(12월3~5일)를 끝으로 씨름단도 문을 닫는다. 29일 동료들과 함께 한국씨름연맹을 항의방문한 그는 “비참합니다”라는 말로 작금의 심정을 대신했다.
부산 경원고 2년때 씨름을 시작한 그는 성공한 스포츠 스타를 꿈꾸며 체육기사를 즐겨 읽었다. 하지만 최근 프로야구 심정수가 4년간 60억원에 삼성으로 갔다는 기사를 본 뒤에는 신문은 거들떠도 안본다.
“심정수의 몸값이면 씨름단 3년을 운영하고도 남습니다.” 샅바도 손에 잘 잡히지 않았을 터. 요즘 하루를 어떻게 보내느냐고 물었다. “그냥 현실을 잠시라도 잊고 싶어요. 저녁이면 친구들을 만나 회포를 풀죠.”
‘술 몇잔 마시면 잊을 수 있을까’ 했지만 숙소에 돌아와도 잠을 제대로 이루지 못한다.
걱정하는 부모님 전화가 요즘들어 부쩍 늘었다. “씨름단 어떻게 되느냐, 밥을 잘 먹고 있느냐”는 등 아들을 걱정하는 여느 부모님과 같은 심정. 최홍만은 이렇게 답한다. “아직 젊잖아요. 씨름 그만둬도 잘 살 수 있으니 걱정마세요.” 그러나 그의 목소리는 어느새 잦아든다.
새로운 인수자가 씨름단을 운영해줬으면 하는 게 최홍만의 바람. 그러나 그는 최악의 사태에 대해 조금씩, 아주 조금씩 마음의 준비를 하고 있었다.
“씨름을 그만둘 수도 있다고 생각을 하고 있어요. 상비군에서 비참하게 훈련하고 싶지는 않거든요.”
만일 인수자가 나타나지 않으면 최홍만은 상비군으로 전락한다. 연맹으로부터 소액의 월급을 받으면서 대회에만 참가하는 ‘구색 맞추기용’ 선수가 상비군. 정상의 씨름꾼인 그에게는 생각하기도 싫은 장면이다.

참고 자료

없음