HR 제도 혁신과 변화관리

소개글

HR 제도 혁신과 변화관리라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. HR제도 혁신과 신경영관리기법
2. 변화관리의 의의와 단계별 활동
3. 인사제도 개선과 변화관리
4. 조직안정화를 위한 변화관리의 중요성

본문내용

1. HR제도 혁신과 신경영관리기법

신경영관리기법을 정확하게 정의하는 것은 쉬운 일이 아니다. 90년대 중반부터 우리나라에서 유행하기 시작한 기업문화, TQM, 리엔지니어링, 또는 연봉제 등과 같은 신인사제도에서부터 최근의 지식경영, 6시그마에 이르기까지 여러 가지 경영혁신기법들을 통칭하여 신경영관리기법이라고 할 수 있을 것이다. 한마디로 신경영관리기법은 기업의 경쟁력 강화를 위한 다양한 경영혁신활동을 의미한다.

이러한 신경영관리기법의 지향점은 기업의 체질개선을 통한 경쟁력 강화이며, 이를 위해 동원되는 수단이 각종 경영혁신기법들이다. 경영혁신의 많은 부분들이 구성원들과 관계가 있으며, 특히 인사제도 및 조직관리 또는 리더십과 관계되는 것이 많다. 유연적 생산체제 구축을 위한 다기능화, 직무통합과 직무순환, 능력주의 혹은 성과주의 인사제도, 고성과 작업조직, 임파워먼트, 참여형 경영관리 등이 그것이다.

기업현장에서 이러한 신경영관리기법들이 쉽게 받아들여지는 것은 아니다. 특히, 노동조합이 있는 기업의 경우 신경영관리기법들이‘노동통제 강화와 노동자들 사이의 경쟁을 촉발시키는 새로운 형태의 테일러리즘’이라는 거부감이 강한 것이 현실이다. 기업의 HR담당자의 역할은 이러한 경영혁신기법들이 노동조합이나 구성원들에게 잘 받아들여질 수 있도록 제도의 설계뿐만 아니라 도입과정에서 변화관리 등 다양한 활동을 병행해야만 한다.

참고 자료

없음