[감상문]야망의 리더쉽 동영상을 보고

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경영학 원론 수업중.
`야망의 리더쉽`동영상을 보고 요약 및 감상. 레포트.
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본문내용

성공하는 사람은 야망이 있고 이에 대한 자기개발을 한다.
모든 인생목표는 야망(ambition)애 의해 작동되며 직장에서나 직업 모두에서 성취의 뿌리가 되는 것이다. 야망은 예측 가능한 경로를 따르지만 사람에 따라 야망의 커브는 다르다. 예를 들어 월마트 샘 월튼은 44세에 첫 마켓을 열었고 마이클 델은 대학시절 고객주문 PC를 개발하였으며 민병갈씨는 50세이후 천리포수목원 개발을 하였고 카이스트에 300억 기금을 한 미래 산업 정문술씨는 43세에 미래 산업을 창업했다. 성공한 관리자를 야망의 인물이라 하면, 이 인물들의 특징은 무에서 유를 창조하는 창조자고, 기회 포착자며 합병정리자이다. 또한, 챔피언은 경기장에서 만들어지는 것이 아니다. 챔피언은 자신의 내면 깊숙이에 있는 소망, 꿈, 이상에 의해 만들어진다. 정상정복은 요행이 아니라 준비된 자만 얻을 수 있는 특별한 기회인 것처럼 우리는 중요한 것부터 하는 연습이 필요하다.
사업성공의 공식은 성공은 [A(R×C²/E)+P(B)³+G]ι+W＊ 로 표현할 수 있는데,
A:야망 R:다양한 기술(경력) C:인내(지구력) E:과도한 교육(지위) P: 권력동기 B:직업 내 통용어 구사력(네트워크) G:골프핸디 L:운 W:노력으로 이들의 상호관계에 의해서 위의 식이 성립하는 것이다.
야망의 9단계 커브 중 첫 번째는 타인이 못 보는 것을 보라는 것으로 먼저 나온 것을 벤치마킹할 줄 알아야하며 문제해결은 하나의 답만 있는 것이 아니라는 것이다. 불가능의 성취는 가능한 것부터 시작하는 것이고 미성숙한 아이디어에서 장점을 찾는 것이 중요하다. 쓸모없고, 비용이 많이 드는 위험한 감이라는 소리를 들으면서도 라이트 형제는 비행기에 해한 비난을 감수하고 이를 발명하여 역사상 우리에게 기억되고 있으며 안경에 끼는 김 제거는 소형 와이퍼 장착에서 출발하여 김 안서리는 약물 발명으로 이어진 것을 예로 들 수 있다.
두 번째는 꾸준한 길을 가라는 것이다. 인내는 지혜의 챔피온이라는 st. Augustine의 말이 있듯이 인내는 필수적인 것이다. 꿈과 확고함이 위대함을 낳는 것은 사우스 아프리카의 만델라와 안철수의 컴퓨터 바이러스 연구를 보면 알 수 있다. 또한 낙관주의는 학습이 될 수 있다. 사물을 긍정적으로 보려는 노력은 자기 실현적 예언, 피그말리온 효과라고도 하며 자신의 실패와 타인의 성공에서 학습한다.

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