[회계학]관리회계(판매부서의 성과평가와 생산요소의 배합 및 수율차이)

소개글

정말 오랜시간이 걸려서 작성했던 리포트입니다
4권의 책을 압축하여 작성하였고 편집도 깔끔합니다.
큰도움이 되실겁니다.

목차

제7장 판매부서의 성과평가와
생산요소의 배합 및 수율차이
▲ 제1절 책임중심점으로서의 판매부서
● 수익중심점 및 이익중심점으로서의 판매부서
● 판매부서의 성과보고서 형태
● 판매부서 성과보고서의 특징과 문제점
▲ 제2절 매출차이의 분석
● 단일제품의 경우
● 복수제품의 경우
◆ 판매가격차이
◆ 매출수량차이와 매출배합차이
● 시장규모차이와 시장점유율차이
▲ 제3절 복수생산요소의 수량(능률)차이의 분해
● 배합차이와 수율차이의 개념
● 배합차이와 수율차이의 계산방법

본문내용

제7장 판매부서의 성과평가와 생산요소의 배합 및 수율차이

핵심내용 : 판매부서의 매출차이 분석 / 생산부서의 원가차이 분석

1절 책임중심점으로서의 판매부서
각 중심점의 정의
책임중심점의 정의 : 경영자가 어떤 활동에 대하여 책임을 져야 할 범위를 말한다. 따라서 책임중심점이란 특정경영자에 의하여 통제되는 개별활동(원가, 수익, 투자 등과 관련된 활동)또는
그 집합이며, 일정한 조직단위의 형태로 나타난다.

원가중심점 : 수익의 창출에 대해서는 책임을지지 않고, 원가의 발생에 대해서만 책임을 지는
부문이다. 따라서 원가중심점 경영자는 주로 제품이나 서비스의 생산에 대해서만 책임을 진다. 원가중심점은 조직의 하부계층에 설정되는 책임중심점의 한 형태이나 때로는 대기업에 있어서 공장전체 또는 일반관리부문 자체가 원가중심점이 되기도 한다.

수익중심점 : 판매활동에 대해서 책임을 지는 책임중심점으로서 판매수익에 대하서 책임을
지며 매출원가에 대해서는 책임을지지 않는다.

이익중심점 : 경영자가 원가뿐만 아니라 수익에 대해서도 책임을 지는 책임중심점이다, 따라서 이익중심점은 생산과 판매 모두에 대해서 책임을 지게 되므로 생산수량, 원가, 제품의 품질, 판매수량, 판매가격 등을 최적화함으로써 중심점의 이익을 극대화할 수 있을 것이다. 일반적으로
이익중심점은 제품별, 판매지역별로 설정된다.

투자중심점 : 경영자가 원가 및 수익뿐만 아니라 자산에 대한 투자까지 책임을 지는 책임중심점이다. 따라서 투자중심점은 생산과 판매뿐만 아니라 투자 의사경정에 대해서도 책임을 지게
되므로 투자중심점 경영자는 모든 자산의 효율적 이용에 관심을 갖게 된다.
이러한 투자중심점의 성과는 투자수익률과 잔여이익에 의하여 평가된다.

1. 수익중심점 및 이익중심점으로서의 판매부서
판매부서의 수익중심점으로서의 성과평가는 실제매출액과 목표매출액을 비교하여 매출액에
따라 평가
문제점 : 매출액만을 기준으로 하기 때문에 매출액은 증가해도 이익은 오히려 감소하는 현상이 나타날 수 있다.

대 책 : 판매부서 담담자에게도 통제 가능원가에 대한 책임을 부여하여 포괄적인 책임을 지는 이익중심점으로 방향을 유도.

2. 판매부서의 성과보고서 형태

ㆍ전부원가계산보다는 공헌이익접근법(직접원가계산)에 따라 작성
ㆍ 통제할수 없는 공통원가는 지역공헌이익에 배분하지 말고 판매담당 부사장이 성과보고서에
일괄 표시
ㆍ매출원가를 표준변동원가로 표시
ㆍ실제성과와 예산성과를 비교
ㆍ기업의 이익을 창출하는데 공헌정도를 명백히 표시
ㆍ지역별 성과보고는 각 지역이 어느정도 공헌하였는지 명백히 표시

참고 자료

현대관리회계 다산출판사 김성기
원가관리회계 회계학총서 김범진외 8인
현대원가회계 박 영 사 안일준외 2인
관리회계 법 경 사 심규영외 2인