피터드러커의 위대한 혁신을 읽고

소개글

* 피터드러커는 비교적 다작을 많이 하는 작가로 알려져 있으나 그러한 평판에도 꾸준히 전세계 경영학도들에게 모범과 교과서역할을 하는 경영학의 산 증인이라 할 수 있습니다. 금번 유작으로 남은 위대한 혁신을 읽고, 느낀 감상을 정리, 분석했습니다. 오랜 시간이 소요되서 힘들었으나 좋은 점수를 받아 만족입니다. 많은 분들게 도움이 되었으면 합니다.

목차

* 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고
* 위기의식의 필요성
* 핵심의 중심은 고객만족
* 혁신의 법칙
* 예기치 못한 상황을 적절히 활용하라
* 모순을 활용하라
* 프로세스 니즈를 활용하라
* 시장 변화를 주시하라
* 인구통계적인 장기적인 변화를 파악하라
* 인식의 변화를 감지하라
* 새로운 지식을 항상 습득하라

본문내용

* 피터드러커는 비교적 다작을 많이 하는 작가로 알려져 있으나 그러한 평판에도 꾸준히 전세계 경영학도들에게 모범과 교과서역할을 하는 경영학의 산 증인이라 할 수 있다. 이미 1960년대에 지식사회의 도래를 예견하면서 지식작업, 지식근로자등의 용어를 최초로 소개하는 등 오늘날의 대변혁을 걷게 될 사회 흐름을 명징하게 분석함으로써 전세계로부터 세계에서 가장 영향력 있는 경영의 대가, 세계 최고의 사회사상가라는 찬사를 받던 피터 드러커 박사의 최후 유작이 세계 최초로 국내에서 출간되었다. 과거를 되돌아보고, 현재를 분석하고, 미래를 전망하는 그의 혜안이 이번 유작에서는 기업가정신의 실천과 이를 구체화하기 위한 핵심 개념인 혁신으로 더욱 빛을 발한다.

우리는 흔히 혁신이라고 하면 유능한 경영자나 훌륭한 기술자가 아이디어를 창안하고 추진하는 것으로 생각한다. 경영혁신은 쉽게 학습되는 것도 아니므로, 기업의 대다수 구성원은 경영혁신이라는 과제에서 소외된 듯 느끼는 것도 사실이다. 그러나 기업 내에서 혁신을 불러일으키는 혁신가와 발명가는 다르다.

신기술의 발명에 의한 경영혁신의 예는 매우 많다. 그러나 많은 발명은 그저 발명에 그치고 말았다. 세계의 발명왕 토마스 에디슨의 그 많은 발명품은 모두 제품화 된 것도 아니고 오히려 에디슨은 사업적으로는 실패했다. 기업의 목적이 생존이고, 생존은 이익의 창출을 통해서 가능하다고 본다면, 발명품의 상업적 가능성을 발견하고 이익을 창출하는 것은 혁신가이고 경영자이고 또 일반 사원들이다.

참고 자료

* 위대한 혁신 - 한국경제신문사 ( 한경비피 )
* 성과를 향한 도전(피터드러커) - 간디서원
* 피터드러커 경영의 실제 - 한국경제신문사
* 피터 드러커의 경영전략 - 사과나무
* 세리포럼 경영연구소 자료참조 ( www.seri.org )
* LG 경제연구소 자료참조